1.سهلة
أي مما يلي عائق أمام دخول السوق؟
- Aبراءات الاختراع التي تملكها المنشآت القائمة
- Bمنشآت صغيرة كثيرة تبيع منتجات متطابقة
- Cمعلومات كاملة لكل المشترين
- Dتكاليف بدء منخفضة
2.سهلة
الكارتل هو:
- Aهيئة حكومية تنظم الأسعار
- Bمنشأة واحدة تسيطر على السوق كلها لمنتج أو خدمة
- Cمجموعة منشآت تتفق على تنسيق الأسعار أو الإنتاج
- Dنقابة عمالية تتفاوض على الأجور
3.سهلة
البطالة الناتجة عن انتقال الناس بين الوظائف تُسمى:
- Aبطالة هيكلية
- Bبطالة دورية
- Cبطالة موسمية
- Dبطالة احتكاكية
4.متوسطة
توازن ناش حالة:
- Aفاز فيها لاعب وخسر الآخرون
- Bيتفق فيها اللاعبون على التعاون عبر عقد ملزم يعظّم مجموع عوائدهم
- Cلا يستطيع فيها أي لاعب تحسين عائده بتغيير استراتيجيته وحده، بالنظر إلى استراتيجيات الآخرين
- Dيحقق فيها كل اللاعبين أعلى عائد كلي ممكن
5.متوسطة
يُتوقع أن يسبب حد أدنى للأجور فوق أجر التوازن في سوق عمل تنافسية:
- Aنقصاً في العمل
- Bانخفاضاً في معدل الأجر
- Cعدم تغير في التوظيف
- Dفائضاً في العمل (بطالة)
6.متوسطة
نما الناتج المحلي الإجمالي الاسمي بنسبة 5% وارتفع مخفّض الناتج بنسبة 2%. نما الناتج الحقيقي بنحو:
- A3%
- B7%
- C10%
- D2,5%
7.صعبة
فُرضت ضريبة إجمالية (مبلغ ثابت لا يتوقف على الإنتاج) على محتكر يعظّم ربحه. في الأجل القصير، فإن إنتاجه سوف:
- Aينخفض إلى الصفر
- Bيرتفع لتعويض الضريبة
- Cينخفض، لأن الضريبة ترفع التكلفة المتوسطة للمنشأة
- Dيبقى كما هو، لأن MR وMC لا يتغيران
8.صعبة
أجبرت جهة تنظيمية احتكاراً طبيعياً على تحديد السعر مساوياً للتكلفة الحدية. المشكلة المرجحة أن:
- Aالإنتاج ينخفض دون مستوى الاحتكار
- Bالمستهلكين يواجهون نقصاً، لأن الطلب يفوق العرض عند ذلك السعر
- Cالمنشأة تحقق أرباحاً كبيرة جداً
- Dالمنشأة تخسر لأن التكلفة المتوسطة أعلى من التكلفة الحدية
مفتاح الإجابات
- 1. A · براءات الاختراع التي تملكها المنشآت القائمة
- 2. C · مجموعة منشآت تتفق على تنسيق الأسعار أو الإنتاج
- 3. D · بطالة احتكاكية
- 4. C · لا يستطيع فيها أي لاعب تحسين عائده بتغيير استراتيجيته وحده، بالنظر إلى استراتيجيات الآخرين
- 5. D · فائضاً في العمل (بطالة)
- 6. A · 3%
- 7. D · يبقى كما هو، لأن MR وMC لا يتغيران
- 8. D · المنشأة تخسر لأن التكلفة المتوسطة أعلى من التكلفة الحدية
حلول كاملة خطوة بخطوة: تدرّب على هذا الموضوع في examproblems.com.