Break-even-Analyse
- Deckungsbeitrag
- CM = p − v
- Break-even-Menge
- QBE = FC/(p − v)
- Zielgewinn
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- Gewinn
- π = (p − v)·Q − FC
- Sicherheitsabstand
- (Q − QBE)/Q
Formelsammlungen, die wichtigsten Lösungsschritte zu jedem Thema und 8 Übungsaufgaben, mit vollständigen Lösungen am Ende.
Der Customer Lifetime Value (CLV) schätzt:
Ein Unternehmen bringt ein leicht kopierbares Produkt mit sehr preissensiblen Käufern und starken Größenvorteilen auf den Markt. Welche Einführungspreisstrategie passt am besten?
Komparativer Vorteil bedeutet, dass sich ein Land auf Güter spezialisieren sollte, die es:
Warum ist der Staatsausgabenmultiplikator in der Realität meist kleiner als der einfache Wert 1/(1 − MPC)?
Das Vorsichtsprinzip besagt, dass Bilanzierende:
Zwei Unternehmen haben dasselbe Betriebsergebnis, aber eines ist überwiegend fremdfinanziert. Wenn das Betriebsergebnis um 20% sinkt, dann sinkt der Jahresüberschuss des stark verschuldeten Unternehmens:
Ein Produkt wird für €23 pro Stück verkauft, bei variablen Kosten von €15 pro Stück. Die Fixkosten betragen €32 000 pro Monat. Wie viele Stück Q müssen pro Monat verkauft werden, um einen Gewinn von €12 000 zu erzielen?
Ein Unternehmen verkauft 3 000 Stück zu je €17, mit variablen Kosten von €15 pro Stück und Fixkosten von €3 000. Um wie viel Prozent %ΔΠ ändert sich das Betriebsergebnis, wenn die Absatzmenge um 15 % sinkt?
Antwort: B · Den gesamten Nettogewinn, der von einem Kunden über die ganze Geschäftsbeziehung erwartet wird
Der CLV kombiniert Kaufhäufigkeit, Marge, Kundenbindungsrate und Dauer (oft abgezinst) und dient als Richtschnur für Ausgaben zur Kundengewinnung und -bindung.
Antwort: B · Penetrationspreisstrategie
Niedrige Preise bauen schnell Marktanteile auf, senken die Stückkosten durch Größenvorteile und schrecken Nachahmer ab. Skimming passt zu einzigartigen Produkten mit weniger preissensiblen Käufern.
Antwort: B · Zu geringeren Opportunitätskosten als andere Länder herstellen kann
Selbst ein Land, das in allem weniger effizient ist, gewinnt durch Handel, wenn es sich dort spezialisiert, wo seine Opportunitätskosten am niedrigsten sind.
Antwort: D · Steuern, Importe und Verdrängungseffekte (Crowding-out) lassen einen Teil jeder Ausgabenrunde versickern
Einkommensteuern, Importausgaben, höhere Zinsen (Crowding-out) und Sparen verringern die zusätzlichen Ausgaben jeder Runde, sodass der Multiplikator kleiner wird.
Antwort: D · Bei Unsicherheit Vermögen und Erträge nicht zu hoch ansetzen sollen
Vorsicht bedeutet, so zu urteilen, dass Vermögen und Erträge nicht überbewertet und Schulden und Aufwendungen nicht unterbewertet werden.
Antwort: D · Um einen größeren Prozentsatz
Die fixen Zinsen bleiben gleich, also bewirkt jede Änderung des Betriebsergebnisses eine prozentual größere Änderung des Gewinns für die Aktionäre. Das ist das finanzielle Risiko.
Antwort: Q = 5500 Stück
Kosten-Volumen-Gewinn: Jede verkaufte Einheit bringt einen Deckungsbeitrag, Preis minus variable Stückkosten. Gewinn = Q·(p − v) − F, wobei F die Fixkosten sind. Am Break-even-Punkt ist der Gewinn null, also Q = F/(p − v).
Antwort: %ΔΠ = −30 %
Operating Leverage: Fixkosten lassen den Gewinn stärker reagieren als den Umsatz. Der Grad der operativen Hebelwirkung DOL = Deckungsbeitrag/Betriebsergebnis gibt an, dass eine Absatzänderung von 1 % den Gewinn um DOL % ändert. Er ist knapp über der Gewinnschwelle sehr hoch und sinkt mit wachsendem Absatz.
Probe: neuer Gewinn = 2 550·2 − 3 000 = €2 100,00.
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