ब्रेक-ईवन विश्लेषण
- योगदान मार्जिन
- CM = p − v
- ब्रेक-ईवन मात्रा
- QBE = FC/(p − v)
- लक्ष्य लाभ
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- लाभ
- π = (p − v)·Q − FC
- सुरक्षा मार्जिन
- (Q − QBE)/Q
सूत्र-पत्रक, हर विषय के मुख्य विधि-चरण और 4 अभ्यास प्रश्न, पूरे हल पीछे दिए गए हैं।
एक उत्पाद €16 प्रति इकाई पर बिकता है, परिवर्ती लागत €8 प्रति इकाई है। स्थिर लागत €9 600 प्रति माह है। €5 000 का लाभ कमाने के लिए प्रति माह कितनी इकाइयाँ Q बेचनी होंगी?
एक कंपनी 3 750 इकाइयाँ €11 प्रति इकाई पर बेचती है, प्रति इकाई परिवर्ती लागत €6 और स्थिर लागत €7 500 के साथ। यदि बिक्री मात्रा 10% बढ़ती है तो परिचालन लाभ कितने प्रतिशत %ΔΠ बदलता है?
व्यावसायिक निर्णय लेते समय कौन-सी लागतें प्रासंगिक हैं?
इन्वेंटरी दिवस 60, प्राप्य दिवस 45 और देय दिवस 30 हैं। नकद रूपांतरण (परिचालन) चक्र क्या है?
उत्तर: Q = 1825 इकाइयाँ
लागत–मात्रा–लाभ: बेची गई हर इकाई एक योगदान मार्जिन कमाती है: कीमत घटा प्रति इकाई परिवर्ती लागत। लाभ = Q·(p − v) − F, जहाँ F स्थिर लागत है। ब्रेक-ईवन बिंदु पर लाभ शून्य होता है, इसलिए Q = F/(p − v)।
उत्तर: %ΔΠ = 16.67 %
परिचालन उत्तोलन: स्थिर लागतें लाभ को बिक्री से अधिक तीव्रता से प्रतिक्रिया कराती हैं। परिचालन उत्तोलन की मात्रा DOL = योगदान मार्जिन/परिचालन लाभ बताती है कि बिक्री में 1% परिवर्तन से लाभ DOL % बदलता है। यह ब्रेक-ईवन के ठीक ऊपर बहुत अधिक होती है और बिक्री बढ़ने के साथ घटती है।
जाँच: नया लाभ = 4 125·5 − 7 500 = €13 125.00।
उत्तर: D · भावी नकदी प्रवाह जो विकल्पों के बीच भिन्न हों
प्रासंगिक लागतें भावी, वृद्धिशील नकदी प्रवाह हैं। डूबी लागतें, प्रतिबद्ध लागतें और न बदलने वाले आवंटित उपरिव्यय अनदेखे किए जाते हैं।
उत्तर: A · 75 दिन
आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान और ग्राहकों से नकद वसूली के बीच 60 + 45 − 30 = 75 दिन। छोटे चक्र को कम कार्यशील पूँजी वित्त चाहिए।
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