損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
コンテンツ・マーケティングの主な目的は何ですか。
狩野モデルでは、ホテルの部屋の清潔なシーツは「当たり前品質」の属性です。これはどういう意味ですか。
予想外に高いインフレーションは、誰に有利に働く傾向があるか。
CPIとGDPデフレーターの重要な違いはどれか。
ある店が100単位を€10で、続いて100単位を€12で仕入れ、その後150単位を販売しました。先入先出法(FIFO)による売上原価はいくらですか?
予算間接費は40,000機械時間に対して€200,000です。実際時間は42,000時間、実際間接費は€205,000です。結果はどうなりますか?
ある製品は 2 つの方法でつくることができます。方法 A は固定費が年 €15 000、1 個あたりの変動費が €25 です。より自動化された方法 B は固定費が年 €17 500、1 個あたりの変動費が €20 です。年間生産量 Q がいくつのとき、両方の方法の費用が等しくなりますか?
ある製品は 1 個 €14 で売られ、変動費は 1 個あたり €6、固定費は年 €20 000 です。予算販売量は 3 000 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。
答え: D · 役に立つ、または楽しいコンテンツを提供してオーディエンスを引きつけ、維持すること
コンテンツ・マーケティングは、ガイド、動画、記事などでまず価値を提供します。信頼と検索での露出を築き、時間をかけて売上につなげます。
答え: D · ないと強い不満を生むが、あっても宿泊客を喜ばせはしない
当たり前品質は期待されているものであり、満たさないと不満が生じます。一元的品質は品質に応じて満足度を高め、魅力的品質は顧客を驚かせます。
答え: B · 固定金利のローンをもつ借り手
予想外のインフレーションは債務の実質価値を減らし、購買力を貸し手や固定所得者から借り手へ移転させる。
答え: A · CPIは輸入消費財の価格を含むが、GDPデフレーターは国内で生産された財だけを対象とする
CPIは輸入品を含む消費財の固定されたバスケットを用いるのに対し、デフレーターは変化するウェイトで国内で生産されたすべての産出物を対象とする。
答え: D · €1,600
FIFO:100 × €10 + 50 × €12 = €1,600。残りの50単位は最新の原価€12で評価されます。
答え: C · 間接費が€5,000過大配賦
配賦率 = 時間あたり€5。配賦額 = 42,000 × €5 = €210,000で、実際の€205,000を上回るため、€5,000が過大配賦となり、利益に加算されます。
答え: Q = 500 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
この量より少なければ方法 A が安く、多ければ自動化された方法 B が安くなります。
答え: MS = 16.67 %
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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