損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
顧客生涯価値(CLV)は何を推定するものですか。
調査の結果、製品の品質は良いにもかかわらず、若い消費者は老舗ブランドを古くさいと見ていることがわかりました。最も適した戦略はどれですか。
競争的な労働市場で均衡賃金より高く設定された最低賃金は、何を引き起こすと予測されるか。
フィリップス曲線はもともと何を示していたか。
ある品目の取得原価は€80です。€90で販売できますが、販売に€20の費用がかかります。棚卸資産としていくらで表示されますか?
IFRSのもとで、取得したのれんは取得後どのように処理されますか?
ある製品は 2 つの方法でつくることができます。方法 A は固定費が年 €30 000、1 個あたりの変動費が €18 です。より自動化された方法 B は固定費が年 €39 000、1 個あたりの変動費が €12 です。年間生産量 Q がいくつのとき、両方の方法の費用が等しくなりますか?
ある会社は月に 4 000 個を各 €51 で販売しており、1 個あたりの変動費は €45、固定費は月 €12 000 です。1 個あたりの変動費が €2 上がり、価格は変わりません。同じ利益を保つには、今後月に何個 Q 売る必要がありますか?
答え: D · 関係全体を通じて一人の顧客から期待される純利益の総額
CLV は購入頻度、利益率、顧客維持率、継続期間を(多くの場合割り引いて)組み合わせ、獲得や維持への支出の指針となります。
答え: A · 新しいコミュニケーションとイメージによってブランドをリポジショニングする
リポジショニングは、例えばデザインの刷新、新しいメッセージ、若いオーディエンスが使うチャネルによって、ターゲット・セグメントのブランドの見方を変えます。
答え: D · 労働の超過供給(失業)
賃金が高いと働きたい人は増え、企業の雇用は減るので、単純な競争モデルでは労働供給が労働需要を上回る。
答え: A · 短期におけるインフレと失業のトレードオフ
フィリップスは賃金上昇率と失業率の負の関係を見いだした。期待を組み込んだ版では、自然失業率において長期的なトレードオフはない。
答え: A · €70
正味実現可能価額 = €90 − €20 = €70で、取得原価€80を下回ります。棚卸資産は低い方の€70で測定され、€10の評価減が生じます。
答え: A · 償却せず、少なくとも年1回減損テストを行う
IFRSでは、のれんは耐用年数を確定できない資産です。資金生成単位に配分され、毎年、または減損の兆候があればそれより頻繁に減損テストが行われます。
答え: Q = 1500 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
この量より少なければ方法 A が安く、多ければ自動化された方法 B が安くなります。
答え: Q = 6000 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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