損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
清涼飲料がスーパーマーケット、ガソリンスタンド、自動販売機、売店で販売されています。これはどの流通戦略ですか。
プロクター・アンド・ギャンブルは、パンパース、アリエール、ジレットを会社名ではなく別々のブランド名で販売しています。これはどのブランド体系ですか。
競争的な労働市場で均衡賃金より高く設定された最低賃金は、何を引き起こすと予測されるか。
コースの定理によれば、所有権が明確に定められ取引費用が低い場合、どうなるか。
流動資産が€300,000、流動負債が€150,000です。流動比率はいくらですか?
ある企業は新製品の市場調査に€50,000を支出し、その製品を発売するかどうかを決めなければなりません。この€50,000は意思決定においてどのように扱うべきですか?
ある製品は 1 個 €38 で売られ、変動費は 1 個あたり €30 です。固定費は月 €12 000 です。月 €5 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか?
ある会社は月に 8 000 個を各 €28 で販売しており、1 個あたりの変動費は €18、固定費は月 €40 000 です。1 個あたりの変動費が €2 上がり、価格は変わりません。同じ利益を保つには、今後月に何個 Q 売る必要がありますか?
答え: D · 開放的流通
開放的流通は、顧客が衝動的に買い、わざわざ探さない最寄品に適しています。
答え: D · ハウス・オブ・ブランズ
ハウス・オブ・ブランズは各製品に独自のアイデンティティを与えるため、ブランドごとに異なるセグメントを狙え、一つのブランドの問題が広がりにくくなります。ヴァージンのようなブランデッド・ハウスは一つのマスター・ブランドを使います。
答え: A · 労働の超過供給(失業)
賃金が高いと働きたい人は増え、企業の雇用は減るので、単純な競争モデルでは労働供給が労働需要を上回る。
答え: B · 誰が権利をもっているかにかかわらず、私的な交渉によって効率的な結果に到達できる
交渉に費用がかからなければ、当事者は外部性の効率的な水準まで交渉する。誰が権利をもつかは、誰が誰に支払うかを決めるだけである。
答え: A · 2.0
€300,000 ÷ €150,000 = 2.0で、流動資産は短期の債務を2倍カバーしています。
答え: A · 埋没原価なので無視する
調査費はどちらを選んでも支出済みなので、無関係です。発売による将来の増分キャッシュ・フローだけを比較すべきです。
答え: Q = 2125 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
答え: Q = 10000 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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