ビジネス基礎:直前対策パック

公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。

新しい問題科目に戻る

印刷ウィンドウで「PDF として保存」を選ぶと、コピーを端末に保存できます。

1公式と解法

損益分岐点分析

貢献利益
CM = p − v
損益分岐点販売量
QBE = FC/(p − v)
目標利益
Q = (FC + profit)/(p − v)
利益
π = (p − v)·Q − FC
安全余裕率
(Q − QBE)/Q

2演習問題

1.マーケティングの原理ふつう

統合型マーケティング・コミュニケーション(IMC)とはどういう意味ですか。

  1. A各メディアに同じ予算を使うこと
  2. Bすべてのコミュニケーション・チャネルを調整して、一貫した一つのメッセージを届けること
  3. Cマーケティング部門と財務部門を統合すること
  4. D広告にデジタル・チャネルだけを使うこと
2.マーケティングの原理むずかしい

コンジョイント分析において、研究者は何をしますか。

  1. A回答者に製品プロファイルの中から選択してもらい、各属性の価値を推定する
  2. B競合他社の財務諸表を分析する
  3. C質問をせずに店内の買い物客を観察する
  4. Dウェブサイトの訪問者数を数える
3.経済学の概念ふつう

寡占市場の企業は、ふつうどのような特徴をもつか。

  1. A競争法の規制をまったく受けない
  2. B数が少なく、意思決定が互いに依存している
  3. C市場で唯一の売り手である
  4. D数が多く、価格に影響を与えられないほど小さい
4.経済学の概念むずかしい

プロスペクト理論(カーネマンとトヴェルスキー)によれば、人は典型的にどうするか。

  1. Aどんな大きさの利得に直面しても危険を好む
  2. B常に期待金銭価値を最大化する
  3. C同じ大きさの損失と利得を、等しく重要なものとして扱う
  4. D同じ大きさの利得より損失を強く感じる
5.財務会計ふつう

固定費が€20,000、販売価格が1単位€50、変動費が1単位€30です。損益分岐点はいくつですか?

  1. A2,000単位
  2. B400単位
  3. C667単位
  4. D1,000単位
6.財務会計むずかしい

キャッシュ・フロー計算書の間接法では、減価償却費は:

  1. A当期純利益から差し引かれる
  2. Bまったく無視される
  3. C非資金費用であるため当期純利益に加算される
  4. D財務活動に表示される
7.損益分岐点分析ふつう
Q€ABQ = ?

ある製品は 2 つの方法でつくることができます。方法 A は固定費が年 €30 000、1 個あたりの変動費が €20 です。より自動化された方法 B は固定費が年 €45 000、1 個あたりの変動費が €17 です。年間生産量 Q がいくつのとき、両方の方法の費用が等しくなりますか?

FA = €30 000vA = €20FB = €45 000vB = €17
Q = 個
8.損益分岐点分析むずかしい
F = €9 600, Q = ?販売構成4 × Ap = €15v = €101 × Bp = €37v = €25

ある会社は 2 つの製品を販売しています。製品 A の単価は €15、変動費は €10、製品 B の単価は €37、変動費は €25 です。両製品は A 4 個に対して B 1 個の一定の構成比で売れます。固定費は月 €9 600 です。損益分岐点に必要な総販売個数 Q(A と B の合計)を求めなさい。

pA = €15, vA = €10pB = €37, vB = €25A : B = 4 : 1F = €9 600
Q = 個

3溶液

1.マーケティングの原理

答え: B · すべてのコミュニケーション・チャネルを調整して、一貫した一つのメッセージを届けること

これが答えになる理由

IMC は広告、PR、販売促進、デジタル、人的販売をそろえ、互いに補強し合って明確なブランド・イメージを築くようにします。

答え

B · すべてのコミュニケーション・チャネルを調整して、一貫した一つのメッセージを届けること
2.マーケティングの原理

答え: A · 回答者に製品プロファイルの中から選択してもらい、各属性の価値を推定する

これが答えになる理由

コンジョイント分析は、属性の組み合わせに対する回答者の選択や順位付けから、各属性(価格、ブランド、機能など)の部分効用(part-worth utility)を推定します。

答え

A · 回答者に製品プロファイルの中から選択してもらい、各属性の価値を推定する
3.経済学の概念

答え: B · 数が少なく、意思決定が互いに依存している

これが答えになる理由

寡占では少数の大企業の価格や生産量の決定が互いに影響し合い、しばしばゲーム理論で分析される。

答え

B · 数が少なく、意思決定が互いに依存している
4.経済学の概念

答え: D · 同じ大きさの利得より損失を強く感じる

これが答えになる理由

価値関数は利得よりも損失に対して急であり、参照点に対して測られる。これにより、期待効用理論では説明しにくい行動が説明される。

答え

D · 同じ大きさの利得より損失を強く感じる
5.財務会計

答え: D · 1,000単位

これが答えになる理由

1単位あたりの貢献利益 = €50 − €30 = €20。損益分岐点 = €20,000 ÷ €20 = 1,000単位。

答え

D · 1,000単位
6.財務会計

答え: C · 非資金費用であるため当期純利益に加算される

これが答えになる理由

利益から出発し、減価償却費などの非資金費用を加算し、運転資本の増減を調整します。

答え

C · 非資金費用であるため当期純利益に加算される
7.損益分岐点分析

答え: Q = 5000 個

CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。

総費用が等しい

30 000 + 20Q = 45 000 + 17Q

Q について解く

Q = (45 000 − 30 000)/(20 − 17) = 5 000

答え

Q = 5 000 個

この量より少なければ方法 A が安く、多ければ自動化された方法 B が安くなります。

8.損益分岐点分析

答え: Q = 1500 個

販売構成比がある場合の損益分岐点:製品が一定の比率で売れるときは、加重平均貢献利益を使います:各製品の p − v を個数の割合で重み付けします。損益分岐点販売量 = F/(加重貢献利益)で、それを再び構成比で分けます。

貢献利益

cmA = €5, cmB = €12

加重貢献利益

(4·5 + 1·12)/5 = €6.40

損益分岐点販売量

Q = 9 600/6.4 = 1 500
A: 1 200, B: 300

答え

Q = 1 500 個

ExamProblems · examproblems.com/courses/business-fundamentals