損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
統合型マーケティング・コミュニケーション(IMC)とはどういう意味ですか。
コンジョイント分析において、研究者は何をしますか。
寡占市場の企業は、ふつうどのような特徴をもつか。
プロスペクト理論(カーネマンとトヴェルスキー)によれば、人は典型的にどうするか。
固定費が€20,000、販売価格が1単位€50、変動費が1単位€30です。損益分岐点はいくつですか?
キャッシュ・フロー計算書の間接法では、減価償却費は:
ある製品は 2 つの方法でつくることができます。方法 A は固定費が年 €30 000、1 個あたりの変動費が €20 です。より自動化された方法 B は固定費が年 €45 000、1 個あたりの変動費が €17 です。年間生産量 Q がいくつのとき、両方の方法の費用が等しくなりますか?
ある会社は 2 つの製品を販売しています。製品 A の単価は €15、変動費は €10、製品 B の単価は €37、変動費は €25 です。両製品は A 4 個に対して B 1 個の一定の構成比で売れます。固定費は月 €9 600 です。損益分岐点に必要な総販売個数 Q(A と B の合計)を求めなさい。
答え: B · すべてのコミュニケーション・チャネルを調整して、一貫した一つのメッセージを届けること
IMC は広告、PR、販売促進、デジタル、人的販売をそろえ、互いに補強し合って明確なブランド・イメージを築くようにします。
答え: A · 回答者に製品プロファイルの中から選択してもらい、各属性の価値を推定する
コンジョイント分析は、属性の組み合わせに対する回答者の選択や順位付けから、各属性(価格、ブランド、機能など)の部分効用(part-worth utility)を推定します。
答え: B · 数が少なく、意思決定が互いに依存している
寡占では少数の大企業の価格や生産量の決定が互いに影響し合い、しばしばゲーム理論で分析される。
答え: D · 同じ大きさの利得より損失を強く感じる
価値関数は利得よりも損失に対して急であり、参照点に対して測られる。これにより、期待効用理論では説明しにくい行動が説明される。
答え: D · 1,000単位
1単位あたりの貢献利益 = €50 − €30 = €20。損益分岐点 = €20,000 ÷ €20 = 1,000単位。
答え: C · 非資金費用であるため当期純利益に加算される
利益から出発し、減価償却費などの非資金費用を加算し、運転資本の増減を調整します。
答え: Q = 5000 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
この量より少なければ方法 A が安く、多ければ自動化された方法 B が安くなります。
答え: Q = 1500 個
販売構成比がある場合の損益分岐点:製品が一定の比率で売れるときは、加重平均貢献利益を使います:各製品の p − v を個数の割合で重み付けします。損益分岐点販売量 = F/(加重貢献利益)で、それを再び構成比で分けます。
ExamProblems · examproblems.com/courses/business-fundamentals