損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
ヘアカットは、顧客がその場にいる状態で、生産と消費が同時に行われます。これはどのサービス特性ですか。
ある企業が、需要と予約時期に応じて、同じフライトの同じ座席に異なる価格をつけています。これは何ですか。
負の外部性が生じるのはどのような場合か。
Jカーブ効果は、減価の後に貿易収支がなぜどうなりうるかを説明するものか。
IAS第16号のもとで、新しい機械の取得原価に含めるべき費用はどれですか?
IFRS 16 では、借手は通常リースを貸借対照表にどのように認識しますか?
ある会社は 5 000 個を各 €31 で販売しています。1 個あたりの変動費は €25、固定費は €15 000 です。この販売水準での営業レバレッジ度 DOL を求めなさい。
ある会社は 2 つの製品を販売しています。製品 A の単価は €14、変動費は €10、製品 B の単価は €30、変動費は €10 です。両製品は A 5 個に対して B 2 個の一定の構成比で売れます。固定費は月 €30 000 です。損益分岐点に必要な総販売個数 Q(A と B の合計)を求めなさい。
答え: C · 不可分性
不可分性とは生産と消費が同時に起こることを意味するため、スタッフの振る舞いと顧客の参加がサービスの品質を左右します。
答え: C · ダイナミック・プライシング(イールド・マネジメント)
ダイナミック・プライシングは、収益を最大化するために需要、時期、収容能力に応じて価格を調整するもので、航空会社やホテルでよく見られます。
答え: C · 生産者も消費者も負担しない費用を第三者が負うとき
負の外部性は社会的最適よりも過大な生産をもたらす。ピグー税や排出権取引で是正できる。
答え: B · はじめは悪化し、その後改善する
短期には数量の調整が遅い一方で輸入価格は直ちに上昇するので、マーシャル=ラーナー条件が効いてくる前に収支は悪化する。
答え: C · 稼働させるために必要な据付費
購入価格に、配送費や据付費などの直接起因する費用を加えたものが資産計上されます。研修費、その後の修繕費、一般的な間接費は費用処理されます。
答え: C · 使用権資産とリース負債として
IFRS 16 は借手のオペレーティング・リースの区分を廃止しました。短期リースと少額リースを除き、借手は使用権資産とリース料支払いの負債を認識します。
答え: DOL = 2
営業レバレッジ:固定費があると、利益は売上高より大きく反応します。営業レバレッジ度 DOL = 貢献利益 / 営業利益 は、売上高が 1% 変化すると利益が DOL % 変化することを表します。損益分岐点のすぐ上で非常に大きく、売上高が増えるにつれて小さくなります。
答え: Q = 3500 個
販売構成比がある場合の損益分岐点:製品が一定の比率で売れるときは、加重平均貢献利益を使います:各製品の p − v を個数の割合で重み付けします。損益分岐点販売量 = F/(加重貢献利益)で、それを再び構成比で分けます。
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