損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
ある高級時計ブランドは、各国で慎重に選んだ少数の販売店だけを通じて販売しています。これはどの流通戦略ですか。
狩野モデルでは、ホテルの部屋の清潔なシーツは「当たり前品質」の属性です。これはどういう意味ですか。
独占的競争の長期において、企業は典型的にどうなるか。
コースの定理によれば、所有権が明確に定められ取引費用が低い場合、どうなるか。
IAS第16号のもとで、新しい機械の取得原価に含めるべき費用はどれですか?
当期は生産量が販売量を上回り、棚卸資産が増加しました。全部原価計算による利益は直接原価計算による利益と比べてどうなりますか?
ある製品は 1 個 €35 で売られ、変動費は 1 個あたり €30 です。固定費は月 €6 000 です。月 €2 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか?
ある会社は月に 630 個を各 €7 で販売しており、1 個あたりの変動費は €4、固定費は月 €1 500 です。1 個あたりの変動費が €1 上がり、価格は変わりません。同じ利益を保つには、今後月に何個 Q 売る必要がありますか?
答え: B · 排他的流通
排他的流通はごく少数の販売店を使い、統制と高級イメージを保ちます。開放的流通はできるだけ多くの販売店に製品を置きます。
答え: A · ないと強い不満を生むが、あっても宿泊客を喜ばせはしない
当たり前品質は期待されているものであり、満たさないと不満が生じます。一元的品質は品質に応じて満足度を高め、魅力的品質は顧客を驚かせます。
答え: A · 経済的利潤はゼロで、過剰生産能力をもつ
参入によって利潤はなくなるが、各企業は右下がりの需要曲線に直面しているので、接点はATCの最小点の左側になり、過剰生産能力が残る。
答え: B · 誰が権利をもっているかにかかわらず、私的な交渉によって効率的な結果に到達できる
交渉に費用がかからなければ、当事者は外部性の効率的な水準まで交渉する。誰が権利をもつかは、誰が誰に支払うかを決めるだけである。
答え: A · 稼働させるために必要な据付費
購入価格に、配送費や据付費などの直接起因する費用を加えたものが資産計上されます。研修費、その後の修繕費、一般的な間接費は費用処理されます。
答え: C · 全部原価計算の利益の方が大きい
全部原価計算では、当期の固定間接費の一部が費用処理されずに期末棚卸資産に含まれるため、棚卸資産が増加すると報告利益が大きくなります。
答え: Q = 1600 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
答え: Q = 945 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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