손익분기 분석
- 공헌이익
- CM = p − v
- 손익분기 수량
- QBE = FC/(p − v)
- 목표 이익
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 이익
- π = (p − v)·Q − FC
- 안전한계
- (Q − QBE)/Q
공식 모음, 모든 주제의 핵심 풀이 단계, 연습 문제 8개가 들어 있으며 전체 풀이는 맨 뒤에 있습니다.
한 자동차 제조업체가 학생, 가족, 고급차 구매자를 위해 각각 다른 모델과 캠페인을 제공합니다. 이는 어떤 표적화 전략입니까?
B2B 구매 센터에서 구매 보조원이 어떤 공급업체 브로슈어가 엔지니어에게 전달될지 통제합니다. 보조원은 어떤 역할을 합니까?
한계 수확 체감의 법칙이 말하는 것은?
죄수의 딜레마에서 내시 균형은?
상점이 €10에 100단위, 이어서 €12에 100단위를 매입한 뒤 150단위를 판매합니다. 선입선출법(FIFO)에 따른 매출원가는 얼마입니까?
표준은 단위당 2노동시간, 시간당 €20입니다. 1,100시간 동안 500단위를 생산했습니다. 노무 능률차이는 얼마입니까?
제품이 개당 €65에 팔리고 변동비는 개당 €45입니다. 고정비는 월 €100 000입니다. 월 €6 000의 이익을 내려면 매달 몇 개 Q를 팔아야 할까요?
한 회사가 월 1 800개를 개당 €28에 팔며, 단위당 변동비는 €8, 고정비는 월 €24 000이다. 변동비가 단위당 €5 오르고 가격은 그대로이다. 같은 이익을 유지하려면 이제 월 몇 개 Q을(를) 팔아야 하는가?
답: B · 차별 마케팅
차별 마케팅은 서로 다른 제품이나 메시지로 여러 세분 시장을 표적으로 합니다. 매출을 늘릴 수 있지만 비용도 늘어납니다.
답: A · 게이트키퍼
구매 센터의 역할에는 사용자, 영향자, 구매자, 결정자, 게이트키퍼가 있습니다. 판매자는 적절한 사람에게 도달해야 하며, 게이트키퍼는 그들에 대한 접근을 막을 수 있습니다.
답: A · 고정 투입 요소에 가변 투입 요소를 더 많이 추가하면 결국 추가 단위당 추가 산출이 줄어든다
적어도 하나의 고정 요소가 있는 단기에는 결국 한계 생산물이 감소하며, 이로 인해 한계 비용이 오른다.
답: A · 둘 다 협력하는 것이 더 나은데도 둘 다 배신한다
상대가 무엇을 하든 각자의 최선의 대응은 배신이므로 상호 배신이 균형이다. 상호 협력이 둘 모두에게 더 큰 보수를 주는데도 그렇다.
답: A · €1,600
FIFO: 100 × €10 + 50 × €12 = €1,600. 남은 50단위는 최근 원가인 €12로 평가됩니다.
답: A · €2,000 불리
표준시간 = 500 × 2 = 1,000. 초과 100시간 × €20 = €2,000 불리. 표준이 허용하는 것보다 많은 시간을 썼기 때문입니다.
답: Q = 5300 개
원가–조업도–이익: 한 개가 팔릴 때마다 가격에서 단위당 변동비를 뺀 공헌이익이 생깁니다. 이익 = Q·(p − v) − F (F는 고정비). 손익분기점에서는 이익이 0이므로 Q = F/(p − v).
답: Q = 2400 개
원가–조업도–이익: 한 개가 팔릴 때마다 가격에서 단위당 변동비를 뺀 공헌이익이 생깁니다. 이익 = Q·(p − v) − F (F는 고정비). 손익분기점에서는 이익이 0이므로 Q = F/(p − v).
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