손익분기 분석
- 공헌이익
- CM = p − v
- 손익분기 수량
- QBE = FC/(p − v)
- 목표 이익
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 이익
- π = (p − v)·Q − FC
- 안전한계
- (Q − QBE)/Q
공식 모음, 모든 주제의 핵심 풀이 단계, 연습 문제 8개가 들어 있으며 전체 풀이는 맨 뒤에 있습니다.
포지셔닝(positioning)이란 무엇을 의미합니까?
조사 결과 젊은 소비자는 제품 품질이 좋은데도 오래된 브랜드를 구식으로 봅니다. 가장 적합한 전략은 무엇입니까?
한계 효용 체감의 원리가 말하는 것은?
현실의 정부 지출 승수가 단순한 1/(1 − MPC)보다 보통 작은 이유는?
전부원가계산과 변동원가계산의 핵심 차이는 무엇입니까?
유휴설비가 있는 회사가 단위당 €35의 일회성 주문을 받습니다. 변동원가는 €30이고 고정간접원가를 포함한 전부원가는 €42입니다. 다른 영향이 없다고 가정할 때 수락해야 합니까?
한 제품을 두 가지 방법으로 만들 수 있다. 방법 A는 고정비 연 €25 000, 단위당 변동비 €10이다. 더 자동화된 방법 B는 고정비 연 €28 000, 단위당 변동비 €4이다. 연간 생산량 Q이(가) 얼마일 때 두 방법의 비용이 같은가?
제품이 개당 €15에 팔리고 변동비는 개당 €12, 고정비는 연 €6 000입니다. 예산 판매량은 2 500개입니다. 안전한계 MS를 예산 판매량에 대한 퍼센트로 구하세요.
답: B · 고객의 마음속에서 브랜드가 경쟁사와 비교하여 어떻게 인식되는지
포지셔닝은 혜택과 경쟁사와의 차이를 바탕으로 브랜드가 표적 고객의 마음속에서 차지하고자 하는 차별화된 위치를 정의합니다.
답: C · 새로운 커뮤니케이션과 이미지로 브랜드를 리포지셔닝하는 것
리포지셔닝은 예를 들어 새로운 디자인, 새로운 메시지, 젊은 청중이 사용하는 채널로 표적 세분 시장이 브랜드를 보는 방식을 바꿉니다.
답: D · 추가로 소비하는 각 단위에서 얻는 추가 만족은 줄어드는 경향이 있다
어떤 재화의 소비가 늘어나면 추가 단위의 한계 효용은 보통 감소하며, 이는 우하향하는 수요를 설명하는 데 도움이 된다.
답: B · 세금, 수입, 구축 효과(crowding out) 때문에 지출의 각 단계에서 일부가 누출되기 때문에
소득세, 수입 지출, 금리 상승(구축 효과), 저축이 각 단계의 추가 지출을 줄이므로 승수가 작아진다.
답: A · 전부원가계산은 고정제조간접원가를 재고자산에 포함하고, 변동원가계산은 이를 기간원가로 처리한다
전부원가계산에서는 각 단위가 고정제조간접원가의 일부를 부담합니다. 변동원가계산은 재고자산을 변동원가로만 평가하고 고정원가를 당기 비용으로 처리합니다.
답: A · 예, 각 단위가 €5의 공헌이익을 더한다
고정원가는 변하지 않으므로 주문은 단위당 €35 − €30 = €5를 이익에 더합니다. 다만 기존 고객의 불만 같은 위험은 여전히 고려해야 합니다.
답: Q = 500 개
원가–조업도–이익: 한 개가 팔릴 때마다 가격에서 단위당 변동비를 뺀 공헌이익이 생깁니다. 이익 = Q·(p − v) − F (F는 고정비). 손익분기점에서는 이익이 0이므로 Q = F/(p − v).
이 생산량보다 적으면 방법 A가, 많으면 자동화된 방법 B가 더 쌉니다.
답: MS = 20 %
원가–조업도–이익: 한 개가 팔릴 때마다 가격에서 단위당 변동비를 뺀 공헌이익이 생깁니다. 이익 = Q·(p − v) − F (F는 고정비). 손익분기점에서는 이익이 0이므로 Q = F/(p − v).
ExamProblems · examproblems.com/courses/business-fundamentals