Analiza progu rentowności
- Marża pokrycia
- CM = p − v
- Ilość w progu rentowności
- QBE = FC/(p − v)
- Zysk docelowy
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- Zysk
- π = (p − v)·Q − FC
- Margines bezpieczeństwa
- (Q − QBE)/Q
Wzory, najważniejsze kroki metod dla każdego tematu i 8 zadań do ćwiczenia, z pełnymi rozwiązaniami na końcu.
Która z tych sił należy do pięciu sił konkurencyjnych Portera?
W „modelu luk” marketingu usług (SERVQUAL) luka klienta to różnica między:
Jeśli EBC podnosi główną stopę procentową, najbardziej prawdopodobny skutek krótkookresowy to:
W modelu wzrostu Solowa trwały długookresowy wzrost produkcji na pracownika wynika z:
Produkt kosztuje €40, a jego koszt zmienny wynosi €30. Ile wynosi wskaźnik marży pokrycia (C/S)?
Firma z wolnymi mocami produkcyjnymi otrzymuje jednorazowe zamówienie po €35 za jednostkę. Koszt zmienny wynosi €30, a pełny koszt wraz ze stałymi kosztami pośrednimi €42. Zakładając brak innych skutków, czy powinna je przyjąć?
Produkt sprzedaje się po €27 za sztukę przy koszcie zmiennym €12 na sztukę. Koszty stałe wynoszą €15 000 miesięcznie. Ile sztuk Q trzeba sprzedawać miesięcznie, aby osiągnąć zysk €12 000?
Firma sprzedaje 2 500 sztuk po €11 za sztukę, przy koszcie zmiennym €8 na sztukę i kosztach stałych €6 000. O ile procent %ΔΠ zmieni się zysk operacyjny, jeśli wolumen sprzedaży wzrośnie o 12 %?
Odpowiedź: D · Zagrożenie ze strony substytutów
Pięć sił to rywalizacja między konkurentami, zagrożenie wejściem nowych konkurentów, zagrożenie ze strony substytutów oraz siła przetargowa nabywców i dostawców.
Odpowiedź: B · Oczekiwaniami klienta a jego postrzeganiem usługi
Luka klienta to usługa oczekiwana minus usługa postrzegana; wyjaśniają ją luki po stronie dostawcy (wiedzy, standardów, realizacji, komunikacji).
Odpowiedź: A · Mniej kredytów i wydatków, co ogranicza presję inflacyjną
Wyższe stopy podrażają kredyt i zwiększają atrakcyjność oszczędzania, zmniejszając popyt i inflację; zwykle też umacniają walutę.
Odpowiedź: A · Postępu technicznego
Wyższa stopa oszczędności podnosi poziom produkcji na pracownika w stanie ustalonym, ale nie jej długookresowe tempo wzrostu; ciągły wzrost daje tylko postęp techniczny.
Odpowiedź: C · 25%
Marża pokrycia = €10. Wskaźnik C/S = €10 ÷ €40 = 25%. Koszty stałe ÷ wskaźnik C/S dają przychód w progu rentowności.
Odpowiedź: C · Tak, każda jednostka dodaje €5 marży pokrycia
Koszty stałe się nie zmieniają, więc zamówienie dodaje do zysku €35 − €30 = €5 na jednostkę. Należy jednak rozważyć ryzyka, np. zrażenie stałych klientów.
Odpowiedź: Q = 1800 szt.
Koszt–wolumen–zysk: każda sprzedana sztuka daje marżę pokrycia: cena minus jednostkowy koszt zmienny. Zysk = Q·(p − v) − F, gdzie F to koszty stałe. W progu rentowności zysk jest zerowy, więc Q = F/(p − v).
Odpowiedź: %ΔΠ = 60 %
Dźwignia operacyjna: koszty stałe sprawiają, że zysk reaguje silniej niż sprzedaż. Stopień dźwigni operacyjnej DOL = marża pokrycia/zysk operacyjny mówi, że zmiana sprzedaży o 1 % zmienia zysk o DOL %. Jest bardzo wysoki tuż powyżej progu rentowności i maleje wraz ze wzrostem sprzedaży.
Sprawdzenie: nowy zysk = 2 800·3 − 6 000 = €2 400,00.
ExamProblems · examproblems.com/courses/business-fundamentals