Análise do ponto crítico
- Margem de contribuição
- CM = p − v
- Quantidade crítica
- QBE = FC/(p − v)
- Lucro pretendido
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- Lucro
- π = (p − v)·Q − FC
- Margem de segurança
- (Q − QBE)/Q
Formulários, as principais etapas dos métodos de cada tópico e 8 exercícios, com soluções completas no final.
Na matriz de Ansoff, a estratégia de vender produtos existentes em novos mercados se chama:
No "modelo de lacunas" do marketing de serviços (SERVQUAL), a lacuna do cliente é a diferença entre:
No curto prazo, uma empresa em concorrência perfeita deve parar de produzir se o preço de mercado estiver abaixo do:
No modelo de crescimento de Solow, o crescimento sustentado de longo prazo da produção por trabalhador vem:
Qual método de avaliação de estoques supõe que os bens mais antigos são vendidos primeiro?
Quando o custeio baseado em atividades (ABC) traz a maior melhoria em relação ao custeio por absorção tradicional?
Um produto vende-se a €9 por unidade com um custo variável de €6 por unidade. Os custos fixos são de €7 500 por mês. Quantas unidades Q é preciso vender por mês para ter um lucro de €6 000?
Um produto vende-se a €27 por unidade, com custo variável de €12 por unidade e custos fixos de €60 000 por ano. As vendas orçamentadas são de 5 000 unidades. Calcule a margem de segurança MS em percentagem das vendas orçamentadas.
Resposta: C · Desenvolvimento de mercado
Penetração de mercado: produtos existentes, mercados existentes; desenvolvimento de mercado: produtos existentes, novos mercados; desenvolvimento de produto: novos produtos, mercados existentes; diversificação: novos produtos, novos mercados.
Resposta: C · As expectativas do cliente e a percepção que ele tem do serviço
A lacuna do cliente é o serviço esperado menos o serviço percebido; as lacunas do fornecedor (conhecimento, padrões, entrega, comunicação) a explicam.
Resposta: A · Custo variável médio
Se o preço cobre o custo variável médio, produzir reduz o prejuízo ao contribuir para os custos fixos; abaixo do CVMe, parar de produzir dá um prejuízo menor.
Resposta: D · Do progresso tecnológico
Uma taxa de poupança maior eleva o nível de estado estacionário da produção por trabalhador, mas não sua taxa de crescimento de longo prazo; só o progresso tecnológico gera crescimento contínuo.
Resposta: C · PEPS / FIFO (primeiro a entrar, primeiro a sair)
No PEPS, o custo das vendas usa os custos mais antigos e o estoque final reflete os custos recentes. As IFRS não permitem o UEPS.
Resposta: A · Quando os custos indiretos são grandes e direcionados por atividades como preparações de máquina, e não pelo volume
O ABC atribui os custos indiretos usando direcionadores de custo para cada atividade. Quando os produtos usam as atividades de formas muito diferentes, uma única taxa baseada no volume distorce os custos dos produtos.
Resposta: Q = 4500 unidades
Custo-volume-resultado: cada unidade vendida gera uma margem de contribuição, preço menos custo variável unitário. Resultado = Q·(p − v) − F, onde F é o custo fixo. No ponto crítico o resultado é zero, logo Q = F/(p − v).
Resposta: MS = 20 %
Custo-volume-resultado: cada unidade vendida gera uma margem de contribuição, preço menos custo variável unitário. Resultado = Q·(p − v) − F, onde F é o custo fixo. No ponto crítico o resultado é zero, logo Q = F/(p − v).
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