Análise do ponto crítico
- Margem de contribuição
- CM = p − v
- Quantidade crítica
- QBE = FC/(p − v)
- Lucro pretendido
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- Lucro
- π = (p − v)·Q − FC
- Margem de segurança
- (Q − QBE)/Q
Formulários, as principais etapas dos métodos de cada tópico e 8 exercícios, com soluções completas no final.
Qual destas é uma das cinco forças competitivas de Porter?
Em "Miopia em marketing" (1960), Theodore Levitt usou as ferrovias dos EUA como exemplo. Qual foi o erro delas?
Uma forte alta dos preços mundiais do petróleo que leva a mais inflação é um exemplo de:
No dilema do prisioneiro, o equilíbrio de Nash é:
Um projeto custa €100,000 e gera €25,000 de caixa por ano. Qual é o seu período de payback?
O ágio por expectativa de rentabilidade futura (goodwill) surge numa combinação de negócios quando:
Um produto vende-se a €14 por unidade com um custo variável de €12 por unidade. Os custos fixos são de €2 400 por mês. Quantas unidades Q é preciso vender por mês para ter um lucro de €2 000?
Uma empresa vende 3 750 unidades por mês a €38 cada, com custo variável de €30 por unidade e custos fixos de €20 000 por mês. O custo variável aumenta €3 por unidade e o preço continua o mesmo. Quantas unidades Q precisam agora ser vendidas por mês para manter o mesmo lucro?
Resposta: A · A ameaça de produtos substitutos
As cinco forças são a rivalidade entre concorrentes, a ameaça de novos entrantes, a ameaça de substitutos e o poder de barganha dos compradores e dos fornecedores.
Resposta: A · Definiram seu negócio como ferrovias, e não como transporte
Levitt argumentou que as empresas fracassam quando focam em seu produto em vez da necessidade do cliente que ele atende. As ferrovias perderam clientes para carros, caminhões e aviões, que não viam como concorrentes.
Resposta: C · Inflação de custos
Custos de insumos mais altos deslocam a oferta agregada para a esquerda, elevando os preços e possivelmente reduzindo a produção; a inflação de demanda vem do excesso de demanda agregada.
Resposta: B · Os dois jogadores traem, embora cooperar fosse melhor para ambos
A melhor resposta de cada jogador é trair, faça o outro o que fizer; por isso a traição mútua é o equilíbrio, embora a cooperação mútua desse a ambos um ganho maior.
Resposta: A · 4 anos
€100,000 ÷ €25,000 = 4 anos. O payback é simples, mas ignora o valor do dinheiro no tempo e os fluxos de caixa depois do payback.
Resposta: A · A contraprestação paga excede o valor justo dos ativos líquidos identificáveis adquiridos
Goodwill = contraprestação − valor justo dos ativos líquidos identificáveis. Pelas IFRS não é amortizado, mas testado anualmente para impairment.
Resposta: Q = 2200 unidades
Custo-volume-resultado: cada unidade vendida gera uma margem de contribuição, preço menos custo variável unitário. Resultado = Q·(p − v) − F, onde F é o custo fixo. No ponto crítico o resultado é zero, logo Q = F/(p − v).
Resposta: Q = 6000 unidades
Custo-volume-resultado: cada unidade vendida gera uma margem de contribuição, preço menos custo variável unitário. Resultado = Q·(p − v) − F, onde F é o custo fixo. No ponto crítico o resultado é zero, logo Q = F/(p − v).
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