พื้นฐานธุรกิจ: ชุดสรุปเร่งรัด

แผนที่การรับรู้ (perceptual / positioning map) ใช้เพื่ออะไรเป็นหลัก?

1. Aเพื่อแสดงว่าลูกค้ามองแบรนด์ต่าง ๆ ตามคุณลักษณะสำคัญเมื่อเทียบกับคู่แข่งอย่างไร
2. Bเพื่อวางแผนเส้นทางการส่งสินค้าของพนักงานขาย
3. Cเพื่อติดตามต้นทุนการผลิตตามเวลา
4. Dเพื่อแสดงที่ตั้งร้านค้าของบริษัท

ซูเปอร์มาร์เก็ตขายขนมปังต่ำกว่าต้นทุนเพื่อดึงดูดผู้ซื้อซึ่งจะซื้อสินค้าอื่นที่มีอัตรากำไรสูงกว่า นี่คือ:

1. Aการตั้งราคาตามคุณค่า
2. Bการตั้งราคาแบบต้นทุนบวกกำไร
3. Cการตั้งราคาสูงเพื่อกวาดตลาด
4. Dการตั้งราคาสินค้าล่อ (loss leader pricing)

ผลกระทบภายนอกเชิงลบ (negative externality) เกิดขึ้นเมื่อ

1. Aบริษัทขาดทุน
2. Bรัฐบาลเก็บภาษีสินค้า
3. Cผู้บริโภคจ่ายค่าสินค้าสูงกว่าต้นทุนที่บริษัทใช้ผลิต
4. Dบุคคลที่สามรับภาระต้นทุนที่ผู้ผลิตหรือผู้บริโภคไม่ได้จ่าย

ภายใต้อัตราแลกเปลี่ยนคงที่และการเคลื่อนย้ายเงินทุนเสรี ประเทศ

1. Aตั้งอัตราดอกเบี้ยเท่าใดก็ได้ตามต้องการ
2. Bสูญเสียการควบคุมนโยบายการเงินที่เป็นอิสระ
3. Cค้าขายกับประเทศอื่นไม่ได้
4. Dต้องมีงบประมาณเกินดุล

บริษัทเพิ่มค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ ผลที่เกิดขึ้นคืออะไร

1. Aรายได้เพิ่มขึ้นและลูกหนี้รวมเพิ่มขึ้นเท่ากัน
2. Bเงินสดลดลงทันที
3. Cรับรู้ค่าใช้จ่ายและลูกหนี้สุทธิลดลง
4. Dเปลี่ยนแปลงเฉพาะหมายเหตุประกอบงบ ไม่มีตัวเลขเปลี่ยน

สินค้าคงเหลือปลายงวดปีนี้แสดงสูงเกินไป €10,000 โดยผิดพลาด หากไม่แก้ไข ผลต่อกำไรเป็นอย่างไร

1. Aกำไรปีนี้ต่ำเกินไปเท่านั้น
2. Bกำไรไม่ได้รับผลกระทบ เปลี่ยนเฉพาะงบแสดงฐานะการเงิน
3. Cกำไรปีนี้สูงเกินไปและกำไรปีหน้าต่ำเกินไป €10,000
4. Dกำไรทั้งสองปีสูงเกินไป

สินค้าขายในราคา €26 ต่อหน่วย โดยมีต้นทุนผันแปร €6 ต่อหน่วย ต้นทุนคงที่ €40 000 ต่อเดือน ต้องขายกี่หน่วย Q ต่อเดือนจึงจะได้กำไร €10 000

สินค้าขายในราคา €21 ต่อหน่วย โดยมีต้นทุนผันแปร €18 ต่อหน่วย และต้นทุนคงที่ €6 000 ต่อปี ยอดขายตามงบประมาณคือ 2 800 หน่วย หาส่วนเผื่อความปลอดภัย MS เป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายตามงบประมาณ