Break-even-Analyse
- Deckungsbeitrag
- CM = p − v
- Break-even-Menge
- QBE = FC/(p − v)
- Zielgewinn
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- Gewinn
- π = (p − v)·Q − FC
- Sicherheitsabstand
- (Q − QBE)/Q
Formelsammlungen, die wichtigsten Lösungsschritte zu jedem Thema und 8 Übungsaufgaben, mit vollständigen Lösungen am Ende.
Content-Marketing zielt vor allem darauf ab:
Der Markenwert im kundenbasierten Modell von Keller entsteht vor allem durch:
Komparativer Vorteil bedeutet, dass sich ein Land auf Güter spezialisieren sollte, die es:
Das Prinzipal-Agent-Problem entsteht, wenn:
Die Umsatzkosten betragen €600,000 und der durchschnittliche Vorratsbestand €100,000. Wie hoch ist der Lagerumschlag?
Der Endbestand an Vorräten ist in diesem Jahr versehentlich um €10,000 zu hoch angesetzt. Wie wirkt sich das ohne Korrektur auf den Gewinn aus?
Ein Produkt wird für €28 pro Stück verkauft, bei variablen Kosten von €25 pro Stück. Die Fixkosten betragen €15 000 pro Monat. Wie viele Stück Q müssen pro Monat verkauft werden, um einen Gewinn von €12 000 zu erzielen?
Ein Unternehmen verkauft 1 250 Stück zu je €50, mit variablen Kosten von €45 pro Stück und Fixkosten von €5 000. Um wie viel Prozent %ΔΠ ändert sich das Betriebsergebnis, wenn die Absatzmenge um 20 % steigt?
Antwort: D · Ein Publikum durch nützliche oder unterhaltsame Inhalte zu gewinnen und zu halten
Content-Marketing bietet zuerst einen Mehrwert, etwa Ratgeber, Videos oder Artikel. Es schafft Vertrauen und Sichtbarkeit in Suchmaschinen, was im Lauf der Zeit zu Verkäufen führt.
Antwort: A · Markenbekanntheit und starke, positive und einzigartige Markenassoziationen
Kundenbasierter Markenwert ist die unterschiedliche Wirkung des Markenwissens (Bekanntheit und Image) auf die Reaktion der Konsumenten auf Marketingmaßnahmen.
Antwort: B · Zu geringeren Opportunitätskosten als andere Länder herstellen kann
Selbst ein Land, das in allem weniger effizient ist, gewinnt durch Handel, wenn es sich dort spezialisiert, wo seine Opportunitätskosten am niedrigsten sind.
Antwort: B · Ein Agent, der für einen Prinzipal handelt, andere Ziele hat und der Prinzipal ihn nicht vollständig überwachen kann
Verborgenes Handeln und Interessenkonflikte erlauben es dem Agenten, eigene Ziele zu verfolgen; Anreizverträge wie leistungsabhängige Vergütung versuchen, die Interessen anzugleichen.
Antwort: B · 6-mal pro Jahr
€600,000 ÷ €100,000 = 6; der Bestand wird also etwa alle 61 Tage (365 ÷ 6) erneuert.
Antwort: D · Der Gewinn dieses Jahres ist um €10,000 zu hoch und der des nächsten Jahres um €10,000 zu niedrig
Ein höherer Endbestand senkt die Umsatzkosten und erhöht den Gewinn dieses Jahres. Im nächsten Jahr ist der Anfangsbestand zu hoch, was die Umsatzkosten erhöht und den Gewinn um denselben Betrag senkt.
Antwort: Q = 9000 Stück
Kosten-Volumen-Gewinn: Jede verkaufte Einheit bringt einen Deckungsbeitrag, Preis minus variable Stückkosten. Gewinn = Q·(p − v) − F, wobei F die Fixkosten sind. Am Break-even-Punkt ist der Gewinn null, also Q = F/(p − v).
Antwort: %ΔΠ = 100 %
Operating Leverage: Fixkosten lassen den Gewinn stärker reagieren als den Umsatz. Der Grad der operativen Hebelwirkung DOL = Deckungsbeitrag/Betriebsergebnis gibt an, dass eine Absatzänderung von 1 % den Gewinn um DOL % ändert. Er ist knapp über der Gewinnschwelle sehr hoch und sinkt mit wachsendem Absatz.
Probe: neuer Gewinn = 1 500·5 − 5 000 = €2 500,00.
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