1.Leicht
Die Klickrate (Click-Through-Rate, CTR) wird berechnet als:
- AKäufe ÷ Klicks
- BImpressionen ÷ Besucher
- CKlicks ÷ Impressionen
- DKosten ÷ Klicks
2.Leicht
Eine SWOT-Analyse betrachtet:
- AStärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- BLieferanten, Arbeitnehmer, Eigentümer und Händler
- CUmsätze, Löhne, Produktionsmenge und Steuern
- DStrategie, Personal, Betrieb und technologische Trends
3.Leicht
Was ist typisch für die Einführungsphase des Produktlebenszyklus?
- ADie höchsten Gewinne des gesamten Zyklus
- BViele Wettbewerber und harte Preiskämpfe
- CSinkender Absatz und viele zurückgezogene Produkte
- DGeringer Absatz, hohe Kosten und oft Verluste
4.Mittel
Welche der folgenden ist eine der fünf Wettbewerbskräfte nach Porter?
- ADie Höhe der Inflation
- BDie politische Stabilität eines Landes
- CDie Bedrohung durch Ersatzprodukte
- DDie Markenbekanntheit des Unternehmens
5.Mittel
Zwei etablierte Marken verschiedener Unternehmen vermarkten gemeinsam ein Produkt, etwa eine Kreditkarte mit der Marke einer Fluggesellschaft. Das ist:
- AProduktlinienerweiterung
- BCo-Branding
- CMarkenerweiterung
- DMehrmarkenstrategie
6.Mittel
Wofür wird eine Wahrnehmungs- (Positionierungs-)Landkarte hauptsächlich verwendet?
- AUm Lieferrouten für Außendienstmitarbeiter zu planen
- BUm die Produktionskosten im Zeitverlauf zu verfolgen
- CUm zu zeigen, wo sich die Geschäfte eines Unternehmens befinden
- DUm zu zeigen, wie Kunden Marken bei wichtigen Merkmalen im Vergleich zur Konkurrenz sehen
7.Schwer
Im SERVQUAL-Gap-Modell ist die „Wissenslücke“ (Gap 1) der Unterschied zwischen:
- ADen von Managern gesetzten Dienstleistungsstandards und der tatsächlich erbrachten Dienstleistung
- BDem gezahlten Preis und den Kosten der Leistungserbringung
- CDer erbrachten Dienstleistung und dem, was die Werbung versprochen hat
- DDem, was Kunden erwarten, und dem, was Manager glauben, dass Kunden erwarten
8.Schwer
Ein Unternehmen bringt eine günstigere Version seines meistverkauften Produkts auf den Markt. Der Gesamtabsatz steigt leicht, der Absatz des Originals sinkt aber stark. Was ist passiert?
- AErfolgreiche Marktentwicklung in einem neuen Segment
- BMarkenverwässerung durch einen Wettbewerber
- CDas Scheitern einer Pull-Strategie
- DKannibalisierung des Absatzes des Originalprodukts
Lösungsschlüssel
- 1. C · Klicks ÷ Impressionen
- 2. A · Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- 3. D · Geringer Absatz, hohe Kosten und oft Verluste
- 4. C · Die Bedrohung durch Ersatzprodukte
- 5. B · Co-Branding
- 6. D · Um zu zeigen, wie Kunden Marken bei wichtigen Merkmalen im Vergleich zur Konkurrenz sehen
- 7. D · Dem, was Kunden erwarten, und dem, was Manager glauben, dass Kunden erwarten
- 8. D · Kannibalisierung des Absatzes des Originalprodukts
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