Punto de equilibrio
- Margen de contribución
- CM = p − v
- Cantidad de equilibrio
- QBE = FC/(p − v)
- Beneficio objetivo
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- Beneficio
- π = (p − v)·Q − FC
- Margen de seguridad
- (Q − QBE)/Q
Hojas de fórmulas, los pasos clave de los métodos de cada tema y 8 problemas de práctica, con las soluciones completas al final.
En la matriz BCG, ¿cuáles son las opciones habituales para un «interrogante» (question mark)?
«Marketing Myopia» (1960), de Theodore Levitt, usó como ejemplo los ferrocarriles estadounidenses. ¿Cuál fue su error?
En competencia perfecta, a largo plazo las empresas obtienen:
El efecto Fisher predice que, a largo plazo, una subida permanente de 2 puntos porcentuales de la inflación esperada:
Según la NIC 16, ¿qué coste debe incluirse en el coste de una máquina nueva?
El periodo medio de existencias es de 60 días, el de cobro de 45 días y el de pago de 30 días. ¿Cuál es el ciclo de conversión del efectivo (periodo medio de maduración financiero)?
Un producto se vende a €21 la unidad con un coste variable de €18 por unidad. Los costes fijos son de €15 000 al mes. ¿Cuántas unidades Q hay que vender al mes para obtener un beneficio de €12 000?
Una empresa vende 3 000 unidades a €14 cada una, con un coste variable de €8 por unidad y unos costes fijos de €12 000. ¿En qué porcentaje %ΔΠ varía el beneficio operativo si el volumen de ventas aumenta un 5 %?
Respuesta: D · Invertir mucho para ganar cuota de mercado, o desinvertir
Los interrogantes necesitan liquidez para crecer. Los directivos deben decidir si pueden convertirse en estrellas; si no, puede ser mejor venderlos o abandonarlos.
Respuesta: D · Definieron su negocio como ferrocarriles en lugar de como transporte
Levitt sostuvo que las empresas fracasan cuando se centran en su producto en lugar de en la necesidad del cliente que satisfacen. Los ferrocarriles perdieron clientes frente a coches, camiones y aviones, que no veían como rivales.
Respuesta: C · Un beneficio económico nulo
Los beneficios atraen la entrada y las pérdidas provocan la salida hasta que el precio iguala el coste medio mínimo y el beneficio económico es cero.
Respuesta: D · Subirá los tipos de interés nominales unos 2 puntos y dejará sin cambios los tipos reales
Los prestamistas exigen una compensación por la inflación esperada, así que, a largo plazo, los tipos nominales se mueven uno por uno con ella, mientras que el tipo real lo determinan factores reales.
Respuesta: D · Los costes de instalación necesarios para ponerla en funcionamiento
Se capitalizan el precio de compra y los costes directamente atribuibles, como el transporte y la instalación. La formación, las reparaciones posteriores y los gastos generales se llevan a gastos.
Respuesta: D · 75 días
60 + 45 − 30 = 75 días entre el pago a proveedores y el cobro a clientes. Un ciclo más corto necesita menos financiación del capital circulante.
Respuesta: Q = 9000 unidades
Coste-volumen-beneficio: cada unidad vendida aporta un margen de contribución, precio menos coste variable unitario. Beneficio = Q·(p − v) − F, donde F es el coste fijo. En el punto de equilibrio el beneficio es cero, así que Q = F/(p − v).
Respuesta: %ΔΠ = 15 %
Apalancamiento operativo: los costes fijos hacen que el beneficio reaccione con más fuerza que las ventas. El grado de apalancamiento operativo GAO = margen de contribución/beneficio operativo indica que una variación del 1 % en las ventas cambia el beneficio un GAO %. Es muy alto justo por encima del punto de equilibrio y disminuye al crecer las ventas.
Comprobación: nuevo beneficio = 3 150·6 − 12 000 = €6 900,00.
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