Contabilidad de gestión: pack de repaso

Hojas de fórmulas, los pasos clave de los métodos de cada tema y 4 problemas de práctica, con las soluciones completas al final.

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1Fórmulas y métodos

Punto de equilibrio

Margen de contribución
CM = p − v
Cantidad de equilibrio
QBE = FC/(p − v)
Beneficio objetivo
Q = (FC + profit)/(p − v)
Beneficio
π = (p − v)·Q − FC
Margen de seguridad
(Q − QBE)/Q

2Problemas de práctica

1.Punto de equilibrioMedia
Q€ingresoscoste totalcoste fijo750

Una empresa vende 750 unidades a €17 cada una. El coste variable es de €15 por unidad y los costes fijos son de €1 000. Halla el grado de apalancamiento operativo DOL con este nivel de ventas.

Q = 750p = €17v = €15F = €1 000
DOL =
2.Punto de equilibrioDifícil
Q€ingresosv = €18v = €20coste fijo12 500Q = ?

Una empresa vende 12 500 unidades al mes a €22 cada una, con un coste variable de €18 por unidad y unos costes fijos de €20 000 al mes. El coste variable sube €2 por unidad y el precio no cambia. ¿Cuántas unidades Q hay que vender ahora al mes para mantener el mismo beneficio?

Q = 12 500p = €22v = €18 → €20F = €20 000
Q = unidades
3.Contabilidad financieraMedia

Una empresa paga por adelantado el seguro del año próximo. ¿Cómo se registra el pago al cierre del ejercicio?

  1. AÍntegramente como gasto del ejercicio actual
  2. BComo pasivo
  3. CComo ingreso
  4. DComo gasto anticipado (activo)
4.Contabilidad financieraDifícil

Durante tres años una empresa presenta beneficios crecientes mientras su flujo de efectivo de explotación no deja de bajar. ¿Qué debería sospechar un analista?

  1. AQue los beneficios pueden deberse a devengos agresivos, como clientes crecientes o costes capitalizados
  2. BQue la empresa ha devuelto todos sus préstamos
  3. CQue la empresa tiene una calidad de resultados muy alta
  4. DQue la amortización ha sido demasiado alta

3Disoluciones

1.Punto de equilibrio

Respuesta: DOL = 3

Apalancamiento operativo: los costes fijos hacen que el beneficio reaccione con más fuerza que las ventas. El grado de apalancamiento operativo GAO = margen de contribución/beneficio operativo indica que una variación del 1 % en las ventas cambia el beneficio un GAO %. Es muy alto justo por encima del punto de equilibrio y disminuye al crecer las ventas.

Margen de contribución total

CM = 750·(17 − 15) = €1 500

Beneficio operativo

Π = 1 500 − 1 000 = €500

DOL

DOL = 1 500/500 = 3

Respuesta

DOL = 3
2.Punto de equilibrio

Respuesta: Q = 25000 unidades

Coste-volumen-beneficio: cada unidad vendida aporta un margen de contribución, precio menos coste variable unitario. Beneficio = Q·(p − v) − F, donde F es el coste fijo. En el punto de equilibrio el beneficio es cero, así que Q = F/(p − v).

Beneficio actual

Π = 12 500·(22 − 18) − 20 000 = €30 000

Nuevo margen de contribución unitario

22 − 20 = €2

Unidades para el mismo beneficio

Q = (20 000 + 30 000)/2 = 25 000

Respuesta

Q = 25 000 unidades
3.Contabilidad financiera

Respuesta: D · Como gasto anticipado (activo)

Por qué esta es la respuesta

La parte no consumida del pago es un activo (gasto anticipado) que pasa a ser gasto en el periodo que cubre.

Respuesta

D · Como gasto anticipado (activo)
4.Contabilidad financiera

Respuesta: A · Que los beneficios pueden deberse a devengos agresivos, como clientes crecientes o costes capitalizados

Por qué esta es la respuesta

Una brecha creciente entre el beneficio y el flujo de efectivo de explotación suele indicar acumulación de capital circulante o un reconocimiento agresivo, lo que sugiere una baja calidad de los resultados.

Respuesta

A · Que los beneficios pueden deberse a devengos agresivos, como clientes crecientes o costes capitalizados

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