1.Fácil
Tras una discusión, la opinión de un grupo se vuelve más extrema en la dirección hacia la que ya se inclinaban sus miembros. Esto se llama:
- ADesindividuación
- BPolarización grupal
- CPensamiento grupal
- DHolgazanería social
2.Fácil
Sobrestimar cuánto se fijan los demás en nuestro aspecto o nuestra conducta se llama:
- AEfecto halo
- BEfecto de falso consenso
- CEfecto foco
- DSesgo actor-observador
3.Fácil
Las reglas no escritas sobre cómo se espera que se comporten las personas de un grupo se llaman:
- AAtribuciones
- BNormas sociales
- CEstereotipos
- DActitudes
4.Media
El sesgo de autoservicio es la tendencia a:
- AAtribuir los fracasos de los demás a la mala suerte
- BAtribuir los éxitos a uno mismo y los fracasos a factores externos
- CInfravalorar las propias capacidades
- DRecordar solo información negativa sobre uno mismo, sobre todo tras un fracaso
5.Media
La réplica parcial de Milgram que hizo Burger en 2009 se detenía en 150 voltios por motivos éticos. ¿Qué encontró?
- AQue las mujeres casi siempre se negaban a continuar
- BQue la obediencia era muy superior a la del estudio de Milgram
- CQue casi nadie obedecía en una muestra actual
- DQue la obediencia en ese punto era parecida a la de Milgram
6.Media
La técnica del pie en la puerta funciona:
- AHaciendo primero una petición grande, que se rechaza, y luego otra menor
- BUsando el miedo para persuadir
- COfreciendo un descuento después de la petición
- DConsiguiendo que se acepte una petición pequeña antes de hacer una mayor
7.Difícil
El metaanálisis de Fischer y sus colaboradores sobre el efecto espectador halló que era más débil cuando:
- ATodos los espectadores eran desconocidos
- BLa situación era más ambigua
- CLa emergencia era claramente peligrosa
- DHabía más espectadores presentes
8.Difícil
Janis usó la invasión de bahía de Cochinos de 1961 como estudio de caso. ¿Qué rasgo del grupo de planificación encaja con su explicación del pensamiento grupal?
- AEl líder insistía en escuchar todas las objeciones
- BEl grupo tardó mucho en tomar una decisión
- CLos miembros reprimían sus dudas y suponían que todos estaban de acuerdo
- DMuchos expertos independientes criticaron abiertamente el plan
Soluciones
- 1. B · Polarización grupal
- 2. C · Efecto foco
- 3. B · Normas sociales
- 4. B · Atribuir los éxitos a uno mismo y los fracasos a factores externos
- 5. D · Que la obediencia en ese punto era parecida a la de Milgram
- 6. D · Consiguiendo que se acepte una petición pequeña antes de hacer una mayor
- 7. C · La emergencia era claramente peligrosa
- 8. C · Los miembros reprimían sus dudas y suponían que todos estaban de acuerdo
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