1.आसान
मिलान परिकल्पना (matching hypothesis) भविष्यवाणी करती है कि लोग ऐसे साथियों से संबंध बनाते हैं जो:
- Aउनसे बहुत दूर रहते हों
- Bविपरीत व्यक्तित्व वाले हों
- Cउनसे बहुत अधिक आकर्षक हों
- Dआकर्षण में उनके समान हों
2.आसान
अन्य समूहों के सदस्यों को "सब एक जैसे" और अपने समूह को विविध देखना क्या है?
- Aअंतःसमूह पक्षपात प्रभाव
- Bबाह्य समूह समरूपता प्रभाव
- Cमिथ्या सर्वसम्मति प्रभाव
- Dन्यायपूर्ण संसार प्रभाव
3.आसान
यह मान लेना कि एक आकर्षक व्यक्ति दयालु और बुद्धिमान भी है, क्या कहलाता है?
- Aस्लीपर प्रभाव
- Bस्पॉटलाइट प्रभाव
- Cप्रभामंडल प्रभाव (halo effect)
- Dप्राथमिकता प्रभाव (primacy effect)
4.मध्यम
वि-व्यक्तिकरण से क्या तात्पर्य है?
- Aअकेले होने पर अधिक व्यक्तिगत बन जाना
- Bसमूहों में या गुमनामी में आत्म-जागरूकता और व्यक्तिगत ज़िम्मेदारी का खो जाना
- Cकिशोरावस्था में एक स्थिर, पृथक व्यक्तिगत पहचान बनाने की प्रक्रिया
- Dकिसी भी समूह में न रहने का निर्णय
5.मध्यम
रॉबर्स केव अध्ययन में लड़कों के दो समूहों के बीच शत्रुता को सबसे अधिक किसने घटाया?
- Aसमूहों को पूरी तरह अलग करना
- Bकेवल भोजन के समय अधिक संपर्क
- Cप्रतिस्पर्धी खेल प्रतियोगिताएँ
- Dउच्चतर साझा लक्ष्यों पर मिलकर काम करना
6.मध्यम
आयज़ेन के नियोजित व्यवहार सिद्धांत के अनुसार इरादों की भविष्यवाणी अभिवृत्तियों, व्यक्तिपरक मानदंडों और किससे होती है?
- Aसंज्ञानात्मक असंगति
- Bशामिल समूह का आकार
- Cअनुभूत व्यवहारिक नियंत्रण (perceived behavioural control)
- Dस्रोत का शारीरिक आकर्षण
7.कठिन
मॉस्कोविची के शोध ने दिखाया कि एक सुसंगत अल्पसंख्यक बहुमत को मुख्यतः किसके माध्यम से प्रभावित कर सकता है?
- Aमानकीय दबाव, जो अल्पसंख्यक के प्रति त्वरित सार्वजनिक अनुपालन की ओर ले जाता है
- Bसूचनात्मक प्रभाव, जो निजी और गहरे अभिवृत्ति परिवर्तन की ओर ले जाता है
- Cअसहमत लोगों को दंडित करना
- Dअधिकार के प्रति आज्ञापालन
8.कठिन
ऐश के अध्ययन के किस रूपांतर ने अनुरूपता को सबसे अधिक घटाया?
- Aकार्य को आसान बनाना
- Bबहुमत को 3 से बढ़ाकर 15 लोग करना
- Cएक अन्य सहयोगी का सही उत्तर देना
- Dप्रतिभागियों से पहले उत्तर दिलवाना
उत्तर कुंजी
- 1. D · आकर्षण में उनके समान हों
- 2. B · बाह्य समूह समरूपता प्रभाव
- 3. C · प्रभामंडल प्रभाव (halo effect)
- 4. B · समूहों में या गुमनामी में आत्म-जागरूकता और व्यक्तिगत ज़िम्मेदारी का खो जाना
- 5. D · उच्चतर साझा लक्ष्यों पर मिलकर काम करना
- 6. C · अनुभूत व्यवहारिक नियंत्रण (perceived behavioural control)
- 7. B · सूचनात्मक प्रभाव, जो निजी और गहरे अभिवृत्ति परिवर्तन की ओर ले जाता है
- 8. C · एक अन्य सहयोगी का सही उत्तर देना
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