Latihan (nilai rekaan, bukan pedoman klinis). Sebuah kota memiliki 26 000 penduduk. Pada awal tahun, 187 di antaranya memiliki penyakit kronis. Selama tahun itu, 196 orang lagi baru didiagnosis (anggap tidak ada yang pindah atau meninggal). Cari insidens kumulatif CI selama tahun itu per 1000 orang berisiko. Bulatkan ke satu angka desimal.
Lembar kerja Statistik praktik berbasis bukti dengan jawaban
Latihan (nilai rekaan, bukan pedoman klinis). Sebuah tes baru dibandingkan dengan standar rujukan dalam suatu penelitian (lihat tabel 2 × 2). Cari spesifisitas Sp sebagai persentase. Bulatkan ke satu angka desimal.
Latihan (nilai rekaan, bukan pedoman klinis). Sebuah tes baru dibandingkan dengan standar rujukan dalam suatu penelitian (lihat tabel 2 × 2). Cari rasio kemungkinan positif LR+. Bulatkan ke dua angka desimal.
Latihan (nilai rekaan, bukan pedoman klinis). Dalam sebuah kohort, kelompok orang diikuti selama waktu yang berbeda-beda (lihat tabel: jumlah orang dan tahun tindak lanjut masing-masing). Selama tindak lanjut, terjadi 188 kasus baru. Cari laju insidens IR per 1000 orang-tahun. Bulatkan ke satu angka desimal.
Latihan (nilai rekaan, bukan pedoman klinis). Suatu pengobatan menurunkan risiko suatu kejadian sebesar 41% secara relatif (RRR = 41%). Pada suatu kelompok pasien, risiko tanpa pengobatan (CER) adalah 26% selama lima tahun. Cari number needed to treat NNT selama lima tahun untuk mencegah satu kejadian. Bulatkan ke atas menjadi jumlah pasien yang utuh.
Latihan (nilai rekaan, bukan pedoman klinis). Tanpa obat, 8% pasien mengalami suatu efek samping selama setahun. Obat menaikkan risiko ini dengan risiko relatif RR = 1,69. Cari number needed to harm NNH: berapa pasien yang harus meminum obat selama setahun agar satu pasien tambahan mengalami efek samping? Bulatkan ke atas menjadi jumlah pasien yang utuh.
Kunci jawaban
- 1. CI = 7,6 per 1000
- 2. Sp = 63,1 %
- 3. LR+ = 4,42
- 4. IR = 49,6 per 1000 orang-tahun
- 5. NNT = 10
- 6. NNH = 19
Penyelesaian lengkap langkah demi langkah: latih topik ini di examproblems.com.