損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
統合型マーケティング・コミュニケーション(IMC)とはどういう意味ですか。
ある企業が主力製品の廉価版を発売しました。総売上はわずかに増えましたが、元の製品の売上は大きく落ちました。何が起きたのですか。
独占的競争の長期において、企業は典型的にどうなるか。
モラルハザードが生じるのはどのような場合か。
売上債権が€50,000、年間の掛売上高が€365,000です。売上債権回転日数は何日ですか?
キャッシュ・フロー計算書の間接法では、減価償却費は:
ある製品は 2 つの方法でつくることができます。方法 A は固定費が年 €15 000、1 個あたりの変動費が €15 です。より自動化された方法 B は固定費が年 €24 000、1 個あたりの変動費が €9 です。年間生産量 Q がいくつのとき、両方の方法の費用が等しくなりますか?
ある製品は 1 個 €7 で売られ、変動費は 1 個あたり €4、固定費は年 €15 000 です。予算販売量は 6 250 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。
答え: A · すべてのコミュニケーション・チャネルを調整して、一貫した一つのメッセージを届けること
IMC は広告、PR、販売促進、デジタル、人的販売をそろえ、互いに補強し合って明確なブランド・イメージを築くようにします。
答え: C · 元の製品の売上のカニバリゼーション(共食い)
カニバリゼーションは、新しい提供物が主に自社の既存製品から売上を奪うときに起こります。新製品のマージンが低い場合には問題になります。
答え: D · 経済的利潤はゼロで、過剰生産能力をもつ
参入によって利潤はなくなるが、各企業は右下がりの需要曲線に直面しているので、接点はATCの最小点の左側になり、過剰生産能力が残る。
答え: A · 契約後、一方の当事者が結果を十分に負担しないため行動を変えるとき
モラルハザードは契約後の隠れた行動であり、例えば保険に入った運転手がより大きなリスクをとることである。逆選択は契約前の隠れた情報である。
答え: B · 50日
€50,000 ÷ €365,000 × 365 = 50日。これは顧客が支払うまでの平均日数です。
答え: B · 非資金費用であるため当期純利益に加算される
利益から出発し、減価償却費などの非資金費用を加算し、運転資本の増減を調整します。
答え: Q = 1500 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
この量より少なければ方法 A が安く、多ければ自動化された方法 B が安くなります。
答え: MS = 20 %
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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