損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
あるブランドが大量の消費者向け広告を行い、買い物客が小売業者にその製品を置くよう求めるように仕向けています。これはどの戦略ですか。
ある企業の調査で、自社製品の需要は価格に対して非弾力的であることがわかりました。コストと競合他社が変わらない場合、値上げは通常、収入にどう影響しますか。
ある財の供給と需要がともに増加する。新しい均衡について確実に言えることは何か。
モラルハザードが生じるのはどのような場合か。
会社が貸倒引当金を増額しました。その影響はどれですか?
活動基準原価計算(ABC)が従来の全部原価計算に比べて最も大きな改善をもたらすのはどのような場合ですか?
ある製品は 1 個 €9 で売られ、変動費は 1 個あたり €4 です。固定費は月 €5 000 です。月 €5 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか?
ある製品は 1 個 €11 で売られ、変動費は 1 個あたり €6、固定費は年 €25 000 です。予算販売量は 6 250 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。
答え: C · プル戦略
プル戦略は消費者の需要を築き、その需要が製品をチャネルの中に引き込みます。プッシュ戦略はトレード・プロモーションや人的販売で仲介業者に働きかけます。
答え: B · 数量の減少率が価格の上昇率より小さいため、収入は増える
需要が非弾力的な場合、数量の減少率は価格の上昇率より小さいので、総収入は増加します。
答え: B · 数量は増えるが、価格の変化は不確定である
どちらのシフトも数量を増やすが、需要のシフトは価格を上げ、供給のシフトは価格を下げるので、価格への影響は両者の相対的な大きさによる。
答え: C · 契約後、一方の当事者が結果を十分に負担しないため行動を変えるとき
モラルハザードは契約後の隠れた行動であり、例えば保険に入った運転手がより大きなリスクをとることである。逆選択は契約前の隠れた情報である。
答え: D · 費用が計上され、売上債権の純額が減少する
増額分は損益に計上され、引当金は売上債権の総額から控除されるため、貸借対照表には回収見込額が表示されます。
答え: C · 間接費が大きく、数量ではなく段取りのような活動によって生じる場合
ABCは各活動のコスト・ドライバーを用いて間接費を配賦します。製品によって活動の使い方が大きく異なる場合、数量に基づく単一の配賦率では製品原価がゆがみます。
答え: Q = 2000 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
答え: MS = 20 %
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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