損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
ポジショニングとは何を指しますか。
高額な購入後の認知的不協和を軽減する方法はどれですか。
公共財とはどのような財か。
Jカーブ効果は、減価の後に貿易収支がなぜどうなりうるかを説明するものか。
保守主義(慎重性)の原則によれば、会計担当者は:
費用収益対応の原則によれば、当期に販売した商品の製品保証費用は:
ある製品は 2 つの方法でつくることができます。方法 A は固定費が年 €15 000、1 個あたりの変動費が €10 です。より自動化された方法 B は固定費が年 €17 400、1 個あたりの変動費が €7 です。年間生産量 Q がいくつのとき、両方の方法の費用が等しくなりますか?
ある製品は 1 個 €13 で売られ、変動費は 1 個あたり €8、固定費は年 €2 500 です。予算販売量は 600 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。
答え: A · 顧客の心の中で、ブランドが競合他社と比べてどのように認識されているか
ポジショニングとは、便益や競合他社との違いに基づいて、ブランドがターゲット顧客の心の中で占めたい独自の位置を定めることです。
答え: A · 安心感を与えるフォローアップのコミュニケーションと優れたアフターサービス
購入後の不協和は、企業が例えばお礼のメッセージ、レビュー、サポート、保証などを通じて購入の判断を裏付けることで軽減されます。
答え: C · 非競合的で非排除的な財
公共財は多くの人が同時に使え、誰かを排除するのも難しいため、ただ乗りが起こり、市場では供給が不足する。
答え: C · はじめは悪化し、その後改善する
短期には数量の調整が遅い一方で輸入価格は直ちに上昇するので、マーシャル=ラーナー条件が効いてくる前に収支は悪化する。
答え: D · 不確実な状況で資産や収益を過大に表示すべきではない
慎重性とは、資産や収益を過大に、負債や費用を過小に表示しないよう注意を払うことです。
答え: C · 見積もって販売した年度に費用として認識すべきである
商品を販売した時点で予想される保証費用に対して引当金を計上し、費用を関連する収益に対応させます(IAS 37)。
答え: Q = 800 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
この量より少なければ方法 A が安く、多ければ自動化された方法 B が安くなります。
答え: MS = 16.67 %
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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