損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
ヘアカットは、顧客がその場にいる状態で、生産と消費が同時に行われます。これはどのサービス特性ですか。
BCG マトリクスで、ある企業の市場シェアは20%、最大の競合他社のシェアは40%です。この企業の相対的市場シェアはいくつですか。
名目GDPが5%成長し、GDPデフレーターが2%上昇した。実質GDPはおよそ何%成長したか。
スペンスの労働市場シグナリング・モデルでは、教育が生産性を高めなくても雇用主にとって価値がありうる。それはなぜか。
あるプロジェクトの費用は€100,000で、毎年€25,000の現金をもたらします。回収期間は何年ですか?
IFRS 16 では、借手は通常リースを貸借対照表にどのように認識しますか?
ある製品は 1 個 €16 で売られ、変動費は 1 個あたり €12 です。固定費は月 €10 000 です。月 €5 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか?
ある製品は 1 個 €19 で売られ、変動費は 1 個あたり €4、固定費は年 €75 000 です。予算販売量は 7 000 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。
答え: C · 不可分性
不可分性とは生産と消費が同時に起こることを意味するため、スタッフの振る舞いと顧客の参加がサービスの品質を左右します。
答え: A · 0.5
相対的市場シェア = 20% ÷ 40% = 0.5。1未満の値は企業がマーケット・リーダーではないことを意味し、マトリクスの低シェア側に位置します。
答え: B · 3%
名目成長率から物価の上昇を差し引くと、実質成長率はおよそ5% − 2% = 3%となる。
答え: C · 能力の高い労働者ほど教育を得る費用が低いので、教育がそのタイプを明らかにするから
能力の高い労働者ほど教育を得る費用が低ければ、彼らだけがそれを得る価値があると考えるので、教育によってタイプが分離され、隠された情報の問題が解決される。
答え: C · 4年
€100,000 ÷ €25,000 = 4年。回収期間法は簡単ですが、貨幣の時間価値と回収後のキャッシュ・フローを無視します。
答え: C · 使用権資産とリース負債として
IFRS 16 は借手のオペレーティング・リースの区分を廃止しました。短期リースと少額リースを除き、借手は使用権資産とリース料支払いの負債を認識します。
答え: Q = 3750 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
答え: MS = 28.57 %
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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