損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
価格弾力性が価格設定において重要なのはなぜですか。
B2B の購買センターで、購買アシスタントがどの供給業者のパンフレットをエンジニアに届けるかを管理しています。このアシスタントはどの役割を担っていますか。
公海での魚の乱獲は何の例か。
マーシャル=ラーナー条件によれば、通貨の減価が貿易収支を改善するのはどのような場合か。
銀行勘定調整表を作成するとき、銀行残高証明書の残高が現金出納帳の残高より多い理由を説明する項目はどれですか?
ある会社が棚卸資産を銀行に「売却」し、後でより高い価格で買い戻さなければならず、リスクと経済価値は会社に残ります。どのように会計処理すべきですか?
ある会社は 3 000 個を各 €33 で販売しています。1 個あたりの変動費は €25、固定費は €8 000 です。この販売水準での営業レバレッジ度 DOL を求めなさい。
ある会社は月に 1 000 個を各 €28 で販売しており、1 個あたりの変動費は €20、固定費は月 €6 400 です。1 個あたりの変動費が €4 上がり、価格は変わりません。同じ利益を保つには、今後月に何個 Q 売る必要がありますか?
答え: C · 需要が弾力的であれば、値下げによって総収入が増える可能性があるから
需要が弾力的な場合、数量が大きく反応するため、値下げで収入が増えることがあります。需要が非弾力的な場合は、値上げで収入が増えます。
答え: A · ゲートキーパー
購買センターの役割には、使用者、影響者、購買者、決定者、ゲートキーパーがあります。売り手は適切な人に届かなければならず、ゲートキーパーはその人々への接触を妨げることができます。
答え: A · コモンズの悲劇
共有資源が競合的なのに人々を排除できない場合、各利用者は他者に課す費用を無視するので、過剰利用が起こる。
答え: D · 輸出と輸入の需要の価格弾力性の和が1を超える
輸出と輸入の需要が十分に弾力的であれば(絶対値の和が1を超えれば)、数量効果が輸入価格の上昇を上回り、収支は改善する。
答え: B · 振り出したがまだ銀行に呈示されていない小切手
未取付小切手は現金出納帳の残高を減らしていますが、銀行残高は減らしていません。未記帳の預入、銀行手数料、未記入の口座振替は逆方向に働きます。
答え: C · 売却ではなく、担保付借入として
支配とリスクは会社に残るため、この取引は実質的に棚卸資産を担保とした借入です。価格の差額は利息費用となります。
答え: DOL = 1.5
営業レバレッジ:固定費があると、利益は売上高より大きく反応します。営業レバレッジ度 DOL = 貢献利益 / 営業利益 は、売上高が 1% 変化すると利益が DOL % 変化することを表します。損益分岐点のすぐ上で非常に大きく、売上高が増えるにつれて小さくなります。
答え: Q = 2000 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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