損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
ある小企業が高級クライミング用品を作り、本格的なクライマーだけを対象にしています。これはどのターゲティング戦略ですか。
プロクター・アンド・ギャンブルは、パンパース、アリエール、ジレットを会社名ではなく別々のブランド名で販売しています。これはどのブランド体系ですか。
ナッシュ均衡とはどのような状況か。
購買力平価(PPP)によれば、長期的に為替レートはどうなるように調整されるか。
保守主義(慎重性)の原則によれば、会計担当者は:
ある会社が5%の利息で借り入れ、12%の収益を上げる資産に投資します。自己資本利益率への影響として考えられるのはどれですか?
ある製品の単価は €27、1 個あたりの変動費は €25 です。固定費は月 €2 000 で、利益には 20% の税金がかかります。税引後で €1 000 を稼ぐには、月に何個 Q 売る必要がありますか?
ある製品は 1 個 €40 で売られ、変動費は 1 個あたり €20、固定費は年 €16 000 です。予算販売量は 1 040 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。
答え: B · 集中型(ニッチ)マーケティング
集中型マーケティングは資源を一つのセグメントに集中させます。深い専門性が築けますが、企業はそのセグメントに依存することになります。
答え: C · ハウス・オブ・ブランズ
ハウス・オブ・ブランズは各製品に独自のアイデンティティを与えるため、ブランドごとに異なるセグメントを狙え、一つのブランドの問題が広がりにくくなります。ヴァージンのようなブランデッド・ハウスは一つのマスター・ブランドを使います。
答え: D · 他のプレーヤーの戦略を所与として、どのプレーヤーも単独で戦略を変えて利得を改善できない
ナッシュ均衡では各戦略が他の戦略に対する最適反応である。囚人のジレンマが示すように、その結果は効率的であるとは限らない。
答え: B · 同じ財のバスケットが異なる国で同じ費用になる
PPPは一物一価の法則に基づいている。ある財がある国で安ければ、裁定によって為替レートは価格を等しくする方向に押されるはずだが、輸送費や非貿易財がこれを制限する。
答え: C · 不確実な状況で資産や収益を過大に表示すべきではない
慎重性とは、資産や収益を過大に、負債や費用を過小に表示しないよう注意を払うことです。
答え: A · ROEは上昇するが、財務リスクも高まる
正の財務レバレッジ:資産が負債のコストより多くを稼ぐので、資本1ユーロあたりの利益が増えます。収益が5%を下回ると、レバレッジは株主に不利に働きます。
答え: Q = 1625 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
答え: MS = 23.08 %
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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