ビジネス基礎：直前対策パック

公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。

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1公式と解法

損益分岐点分析

貢献利益
CM = p − v
損益分岐点販売量
QBE = FC/(p − v)
目標利益
Q = (FC + profit)/(p − v)
利益
π = (p − v)·Q − FC
安全余裕率
(Q − QBE)/Q

2演習問題

1.マーケティングの原理ふつう

ポーターの五つの競争要因の一つはどれですか。

  1. A代替品の脅威
  2. B国の政治的安定性
  3. Cインフレの水準
  4. D企業のブランド認知
2.マーケティングの原理むずかしい

あるメーカーが小売業者よりも安い価格で、消費者へのオンライン直販を始めました。小売業者は不満を訴えています。これは何ですか。

  1. Aプル戦略
  2. B水平的チャネル・コンフリクト
  3. C垂直的チャネル・コンフリクト
  4. D競合ブランドによるカニバリゼーション
3.経済学の概念ふつう

失業給付と累進所得税が自動安定化装置（ビルト・イン・スタビライザー）と呼ばれるのはなぜか。

  1. A景気循環のどの年でも、政府の予算を均衡に保つから
  2. Bすべての景気後退を防ぐから
  3. C政府の新たな決定なしに需要の変動を小さくするから
  4. D為替レートを自動的に固定するから
4.経済学の概念むずかしい

企業が価格差別を行うには何が必要か。

  1. A完全競争市場で営業していること
  2. Bすべての消費者の需要の弾力性が同じで、同じ量を買うこと
  3. C顧客ごとに費用が異なること
  4. D市場支配力をもち、市場を分け、転売を防げること
5.財務会計ふつう

ある品目の取得原価は€80です。€90で販売できますが、販売に€20の費用がかかります。棚卸資産としていくらで表示されますか？

  1. A€90
  2. B€70
  3. C€60
  4. D€80
6.財務会計むずかしい

ある資産の帳簿価額は€500,000、処分費用控除後の公正価値は€380,000、使用価値は€420,000です。認識される減損損失はいくらですか？

  1. A€0
  2. B€80,000
  3. C€200,000
  4. D€120,000
7.損益分岐点分析ふつう
Q€売上高総費用固定費Q = ?

ある製品は 1 個 €9 で売られ、変動費は 1 個あたり €4 です。固定費は月 €10 000 です。月 €6 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか？

F = €10 000p = €9v = €4利益 = €6 000
Q = 個
8.損益分岐点分析むずかしい
Q€売上高総費用固定費BE

ある製品は 1 個 €9 で売られ、変動費は 1 個あたり €6、固定費は年 €7 500 です。予算販売量は 3 130 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。

F = €7 500p = €9v = €6予算 = 3 130
MS = %

3溶液

1.マーケティングの原理

答え: A · 代替品の脅威

これが答えになる理由

五つの要因とは、競合企業間の敵対関係、新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手（供給業者）の交渉力です。

答え

A · 代替品の脅威
2.マーケティングの原理

答え: C · 垂直的チャネル・コンフリクト

これが答えになる理由

垂直的コンフリクトは、メーカーと小売業者のように異なる段階の間で生じます。水平的コンフリクトは、二つの小売業者のように同じ段階の企業間で生じます。

答え

C · 垂直的チャネル・コンフリクト
3.経済学の概念

答え: C · 政府の新たな決定なしに需要の変動を小さくするから

これが答えになる理由

景気後退期には税収が自動的に減り給付が増えて、所得と支出を支える。好況期にはその逆が起こる。

答え

C · 政府の新たな決定なしに需要の変動を小さくするから
4.経済学の概念

答え: D · 市場支配力をもち、市場を分け、転売を防げること

これが答えになる理由

同じ財に異なる価格をつけるには、市場支配力、弾力性の異なるグループを見分ける力、裁定取引を防ぐ力が必要である。

答え

D · 市場支配力をもち、市場を分け、転売を防げること
5.財務会計

答え: B · €70

これが答えになる理由

正味実現可能価額 = €90 − €20 = €70で、取得原価€80を下回ります。棚卸資産は低い方の€70で測定され、€10の評価減が生じます。

答え

B · €70
6.財務会計

答え: B · €80,000

これが答えになる理由

回収可能価額 = max(€380,000, €420,000) = €420,000。減損損失 = €500,000 − €420,000 = €80,000。

答え

B · €80,000
7.損益分岐点分析

答え: Q = 3200 個

CVP 分析：製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F（F は固定費）。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。

1 個あたりの貢献利益

p − v = 9 − 4 = €5

目標利益のための販売量

Q = (F + 利益)/(p − v) = (10 000 + 6 000)/5 = 3 200

答え

Q = 3 200 個
8.損益分岐点分析

答え: MS = 20.13 %

CVP 分析：製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F（F は固定費）。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。

損益分岐点販売量

Q = F/(p − v) = 7 500/3 = 2 500

安全余裕率

MS = (3 130 − 2 500)/3 130·100 = 20.13%

答え

MS = 20.13%

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