ビジネス基礎：直前対策パック

公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。

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1公式と解法

損益分岐点分析

貢献利益
CM = p − v
損益分岐点販売量
QBE = FC/(p − v)
目標利益
Q = (FC + profit)/(p − v)
利益
π = (p − v)·Q − FC
安全余裕率
(Q − QBE)/Q

2演習問題

1.マーケティングの原理ふつう

調査者が母集団を年齢層に分け、各層から無作為に標本を抽出します。これは何ですか。

  1. Aスノーボール抽出法
  2. B便宜的抽出法
  3. C自由選択による割当抽出法
  4. D層化無作為抽出法
2.マーケティングの原理むずかしい

狩野モデルでは、ホテルの部屋の清潔なシーツは「当たり前品質」の属性です。これはどういう意味ですか。

  1. A宿泊客はあってもなくても気にしない
  2. B宿泊客を喜ばせるが、なくても気づかれない
  3. Cないと強い不満を生むが、あっても宿泊客を喜ばせはしない
  4. D清潔なシーツが1枚増えるごとに満足度が着実に上がる
3.経済学の概念ふつう

税のない単純な閉鎖経済で、MPC（限界消費性向）が0.8である。ケインズ的な支出乗数はいくつか。

  1. A8
  2. B5
  3. C0.8
  4. D1.25
4.経済学の概念むずかしい

Jカーブ効果は、減価の後に貿易収支がなぜどうなりうるかを説明するものか。

  1. Aはじめは改善し、その後悪化する
  2. B何年も変わらないままである
  3. C直ちに、かつ恒久的に改善する
  4. Dはじめは悪化し、その後改善する
5.財務会計ふつう

流動資産が€300,000、流動負債が€150,000です。流動比率はいくらですか？

  1. A2.0
  2. B1.5
  3. C4.5
  4. D0.5
6.財務会計むずかしい

材料の標準価格は1kgあたり€5です。会社は1,000kgを€5,400で購入しました。材料価格差異はいくらですか？

  1. A€0.40 不利差異
  2. B€5,400 不利差異
  3. C€400 不利差異
  4. D€400 有利差異
7.損益分岐点分析ふつう
Q€売上高総費用固定費Q = ?

ある製品は 1 個 €28 で売られ、変動費は 1 個あたり €8 です。固定費は月 €10 000 です。月 €5 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか？

F = €10 000p = €28v = €8利益 = €5 000
Q = 個
8.損益分岐点分析むずかしい
Q€売上高総費用固定費BE

ある製品は 1 個 €50 で売られ、変動費は 1 個あたり €30、固定費は年 €16 000 です。予算販売量は 1 280 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。

F = €16 000p = €50v = €30予算 = 1 280
MS = %

3溶液

1.マーケティングの原理

答え: D · 層化無作為抽出法

これが答えになる理由

層化抽出法は、無作為抽出を保ちながら各下位グループが代表されるようにします。割当抽出法はグループごとの人数を決めますが、面接者が対象者を選ぶため非確率抽出です。

答え

D · 層化無作為抽出法
2.マーケティングの原理

答え: C · ないと強い不満を生むが、あっても宿泊客を喜ばせはしない

これが答えになる理由

当たり前品質は期待されているものであり、満たさないと不満が生じます。一元的品質は品質に応じて満足度を高め、魅力的品質は顧客を驚かせます。

答え

C · ないと強い不満を生むが、あっても宿泊客を喜ばせはしない
3.経済学の概念

答え: B · 5

これが答えになる理由

1 / (1 − 0.8) = 1 / 0.2 = 5なので、追加の支出€1は所得を最大で€5引き上げうる。

答え

B · 5
4.経済学の概念

答え: D · はじめは悪化し、その後改善する

これが答えになる理由

短期には数量の調整が遅い一方で輸入価格は直ちに上昇するので、マーシャル＝ラーナー条件が効いてくる前に収支は悪化する。

答え

D · はじめは悪化し、その後改善する
5.財務会計

答え: A · 2.0

これが答えになる理由

€300,000 ÷ €150,000 = 2.0で、流動資産は短期の債務を2倍カバーしています。

答え

A · 2.0
6.財務会計

答え: C · €400 不利差異

これが答えになる理由

1,000kgの標準原価 = €5,000、実際原価 = €5,400。標準より多く支払ったので、€400の不利な価格差異となります。

答え

C · €400 不利差異
7.損益分岐点分析

答え: Q = 750 個

CVP 分析：製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F（F は固定費）。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。

1 個あたりの貢献利益

p − v = 28 − 8 = €20

目標利益のための販売量

Q = (F + 利益)/(p − v) = (10 000 + 5 000)/20 = 750

答え

Q = 750 個
8.損益分岐点分析

答え: MS = 37.5 %

CVP 分析：製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F（F は固定費）。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。

損益分岐点販売量

Q = F/(p − v) = 16 000/20 = 800

安全余裕率

MS = (1 280 − 800)/1 280·100 = 37.5%

答え

MS = 37.5%

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