損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
あるチョコレート・ブランドが同じブランド名でアイスクリームを発売しました。これは何の例ですか。
BCG マトリクスで、ある企業の市場シェアは20%、最大の競合他社のシェアは40%です。この企業の相対的市場シェアはいくつですか。
教育は、学生個人を超えて社会に便益をもたらす。介入がなければ、市場はどうなる可能性が高いか。
リカードの等価定理によれば、国債で賄われた減税はどうなるか。
会社が翌年分の保険料を前払いしました。期末にこの支払いはどのように記録されますか?
標準は1単位あたり2作業時間、時間あたり€20です。500単位を1,100時間で製造しました。作業時間差異(能率差異)はいくらですか?
ある製品は 1 個 €16 で売られ、変動費は 1 個あたり €8 です。固定費は月 €32 000 です。月 €2 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか?
ある会社は月に 5 000 個を各 €21 で販売しており、1 個あたりの変動費は €6、固定費は月 €37 500 です。1 個あたりの変動費が €5 上がり、価格は変わりません。同じ利益を保つには、今後月に何個 Q 売る必要がありますか?
答え: B · ブランド拡張
ブランド拡張は既存のブランド名を新しいカテゴリーで使います。ライン拡張は、新しいフレーバーのように同じカテゴリーにバリエーションを加えます。
答え: B · 0.5
相対的市場シェア = 20% ÷ 40% = 0.5。1未満の値は企業がマーケット・リーダーではないことを意味し、マトリクスの低シェア側に位置します。
答え: D · 社会的最適と比べて教育を過少にしか供給しない
私的な意思決定は外部便益を無視するので、産出量は社会的に最適な水準を下回る。補助金や公的供給によってそれを引き上げることができる。
答え: D · 家計が予想される将来の税を支払うために貯蓄するので、支出にはほとんど影響しない
消費者が将来を見通し、政府の借入が後の増税を意味すると理解していれば、減税分を貯蓄するので、総需要はほとんど変化しない。
答え: A · 前払費用(資産)として
支払いのうち未使用の部分は資産(前払費用)であり、対象となる期間に費用になります。
答え: C · €2,000 不利差異
標準時間 = 500 × 2 = 1,000。超過した100時間 × €20 = €2,000の不利差異。標準で認められるより多くの時間を使ったためです。
答え: Q = 4250 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
答え: Q = 7500 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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