損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
知覚マップ(ポジショニング・マップ)は主に何に使われますか。
オンライン広告による顧客獲得の効率を最もよく示す指標はどれですか。
負の外部性が生じるのはどのような場合か。
ある独占企業は需要 P = 100 − Q に直面し、一定の限界費用20をもつ。利潤を最大化する産出量と価格はいくつか。
正味運転資本とは何ですか?
費用収益対応の原則によれば、当期に販売した商品の製品保証費用は:
ある製品は 1 個 €18 で売られ、変動費は 1 個あたり €6 です。固定費は月 €18 000 です。月 €6 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか?
ある製品は 1 個 €10 で売られ、変動費は 1 個あたり €6、固定費は年 €4 000 です。予算販売量は 1 300 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。
答え: A · 主要な属性について、顧客がブランドを競合他社と比べてどう見ているかを示すため
知覚マップは、購買者にとって重要な次元上にブランドを配置します。混み合っているポジションや市場の空白の可能性が明らかになります。
答え: C · 顧客生涯価値と比較した顧客獲得コスト
CLV に対する CAC の大きさは、顧客獲得が利益を生んでいるかどうかを示します。「いいね」のようなバニティ指標はビジネス上の価値を測りません。
答え: A · 生産者も消費者も負担しない費用を第三者が負うとき
負の外部性は社会的最適よりも過大な生産をもたらす。ピグー税や排出権取引で是正できる。
答え: B · Q = 40, P = 60
MR = MC とおくと 100 − 2Q = 20 なので Q = 40。需要曲線から価格は 100 − 40 = 60 である。
答え: D · 流動資産から流動負債を差し引いたもの
運転資本は日々の営業に使える短期の資源を測るもので、棚卸資産、売上債権、現金から短期の債務を差し引いたものです。
答え: A · 見積もって販売した年度に費用として認識すべきである
商品を販売した時点で予想される保証費用に対して引当金を計上し、費用を関連する収益に対応させます(IAS 37)。
答え: Q = 2000 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
答え: MS = 23.08 %
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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