損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
顧客生涯価値(CLV)は何を推定するものですか。
SERVQUAL のギャップ・モデルで、「知識ギャップ」(ギャップ1)とは何と何の差ですか。
独占的競争の長期において、企業は典型的にどうなるか。
流動性の罠とはどのような状況か。
発生主義では、収益はいつ認識されますか?
キャッシュ・フロー計算書の間接法では、減価償却費は:
ある製品は 1 個 €27 で売られ、変動費は 1 個あたり €15 です。固定費は月 €9 600 です。月 €6 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか?
ある製品は 1 個 €36 で売られ、変動費は 1 個あたり €30、固定費は年 €30 000 です。予算販売量は 6 250 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。
答え: B · 関係全体を通じて一人の顧客から期待される純利益の総額
CLV は購入頻度、利益率、顧客維持率、継続期間を(多くの場合割り引いて)組み合わせ、獲得や維持への支出の指針となります。
答え: A · 顧客が期待していることと、顧客が期待していると経営者が考えていること
ギャップ1は、多くの場合調査不足のために、経営者が期待を読み違えたときに生じます。その他の提供者ギャップは基準、提供、コミュニケーションに関するもので、これらが合わさって顧客ギャップを生み出します。
答え: C · 経済的利潤はゼロで、過剰生産能力をもつ
参入によって利潤はなくなるが、各企業は右下がりの需要曲線に直面しているので、接点はATCの最小点の左側になり、過剰生産能力が残る。
答え: A · 金利がゼロ近くにあり、それ以上の金融緩和が需要にほとんど影響しない
名目金利がその下限近くにあると、人々は余分なお金を使わずに保有するので、伝統的な金融政策は効力を失い、財政政策や非伝統的な手段がより重要になる。
答え: D · 稼得されたとき(現金を受け取ったかどうかにかかわらず)
発生主義では、履行義務を充足したときに収益を、発生したときに費用を記録し、現金の動きには基づきません。
答え: B · 非資金費用であるため当期純利益に加算される
利益から出発し、減価償却費などの非資金費用を加算し、運転資本の増減を調整します。
答え: Q = 1300 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
答え: MS = 20 %
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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