損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
あるチョコレート・ブランドが同じブランド名でアイスクリームを発売しました。これは何の例ですか。
ある企業がプリンターを安く販売し、インクカートリッジには高い価格をつけています。これは何ですか。
比較優位とは、国がどのような財の生産に特化すべきだということか。
規制当局が自然独占企業に、価格を限界費用に等しく設定するよう強制する。ありそうな問題は何か。
帳簿価額€3,000の機械を€4,000で売却しました。損益計算書には何が計上されますか?
企業結合においてのれんが生じるのはどのような場合ですか?
ある製品の単価は €14、1 個あたりの変動費は €6 です。固定費は月 €40 000 で、利益には 20% の税金がかかります。税引後で €16 000 を稼ぐには、月に何個 Q 売る必要がありますか?
ある製品は 1 個 €25 で売られ、変動費は 1 個あたり €15、固定費は年 €25 000 です。予算販売量は 3 250 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。
答え: A · ブランド拡張
ブランド拡張は既存のブランド名を新しいカテゴリーで使います。ライン拡張は、新しいフレーバーのように同じカテゴリーにバリエーションを加えます。
答え: D · キャプティブ価格設定
キャプティブ価格設定は、主製品の価格を低く設定し、必要な消耗品で利益を得る方法です。
答え: B · 他国より低い機会費用で生産できる財
すべての点で効率が劣る国でも、機会費用が最も低い分野に特化すれば貿易から利益を得られる。
答え: A · 平均費用が限界費用を上回るので、企業は損失を出す
平均費用が低下していると限界費用は平均費用を下回るので、限界費用価格形成では総費用を賄えない。補助金や平均費用価格形成が代替策となる。
答え: B · €1,000の売却益
売却損益 = 売却代金 − 帳簿価額 = €4,000 − €3,000 = €1,000の利益。これは通常の収益には含まれません。
答え: C · 支払った対価が、取得した識別可能な純資産の公正価値を上回る場合
のれん = 対価 − 識別可能な純資産の公正価値。IFRS ではのれんは償却されず、毎年減損テストが行われます。
答え: Q = 7500 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
答え: MS = 23.08 %
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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