損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
ポジショニングとは何を指しますか。
ある航空会社は特定の航空機モデルを1社のメーカーからしか買えず、別のモデルへの切り替えには非常に費用がかかります。ポーターの五つの競争要因では、これは何を意味しますか。
負の外部性が生じるのはどのような場合か。
囚人のジレンマにおけるナッシュ均衡はどれか。
会社が貸倒引当金を増額しました。その影響はどれですか?
資産の帳簿価額が次のどれを上回るとき、その資産は減損しますか?
ある会社は 1 800 個を各 €10 で販売しています。1 個あたりの変動費は €4、固定費は €9 000 です。この販売水準での営業レバレッジ度 DOL を求めなさい。
ある会社は 6 000 個を各 €18 で販売しており、1 個あたりの変動費は €8、固定費は €40 000 です。販売量が 12% 増加すると、営業利益は何パーセント %ΔΠ 変化しますか?
答え: D · 顧客の心の中で、ブランドが競合他社と比べてどのように認識されているか
ポジショニングとは、便益や競合他社との違いに基づいて、ブランドがターゲット顧客の心の中で占めたい独自の位置を定めることです。
答え: C · 売り手(供給業者)の交渉力が強い
供給業者が集中していて切り替えに費用がかかる場合、供給業者はより高い価格や有利な条件を要求でき、業界の収益性が下がります。
答え: B · 生産者も消費者も負担しない費用を第三者が負うとき
負の外部性は社会的最適よりも過大な生産をもたらす。ピグー税や排出権取引で是正できる。
答え: D · 両者が協力したほうがよいのに、両者とも裏切る
相手が何をしても各プレイヤーの最適反応は裏切りなので、相互裏切りが均衡になる。相互協力なら両者ともより高い利得を得られるにもかかわらずである。
答え: D · 費用が計上され、売上債権の純額が減少する
増額分は損益に計上され、引当金は売上債権の総額から控除されるため、貸借対照表には回収見込額が表示されます。
答え: C · 回収可能価額(処分コスト控除後の公正価値と使用価値のいずれか高い方)
帳簿価額が回収可能価額を上回る場合、その差額を減損損失として計上します。
答え: DOL = 6
営業レバレッジ:固定費があると、利益は売上高より大きく反応します。営業レバレッジ度 DOL = 貢献利益 / 営業利益 は、売上高が 1% 変化すると利益が DOL % 変化することを表します。損益分岐点のすぐ上で非常に大きく、売上高が増えるにつれて小さくなります。
答え: %ΔΠ = 36 %
営業レバレッジ:固定費があると、利益は売上高より大きく反応します。営業レバレッジ度 DOL = 貢献利益 / 営業利益 は、売上高が 1% 変化すると利益が DOL % 変化することを表します。損益分岐点のすぐ上で非常に大きく、売上高が増えるにつれて小さくなります。
確認:新しい利益 = 6 720·10 − 40 000 = €27 200.00。
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