ビジネス基礎：直前対策パック

公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。

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1公式と解法

損益分岐点分析

貢献利益
CM = p − v
損益分岐点販売量
QBE = FC/(p − v)
目標利益
Q = (FC + profit)/(p − v)
利益
π = (p − v)·Q − FC
安全余裕率
(Q − QBE)/Q

2演習問題

1.マーケティングの原理ふつう

価値ベース価格設定では、主に何に基づいて価格を決めますか。

  1. A顧客が知覚する製品の価値
  2. Bその年の企業の目標利益
  3. C製品の製造コストにマークアップを加えたもの
  4. D最も安い競合他社の価格
2.マーケティングの原理むずかしい

ある会社が、模倣しやすく、購買者の価格感応度が非常に高く、規模の経済が大きい製品を発売します。最も適した発売時の価格戦略はどれですか。

  1. A威光価格設定
  2. B市場浸透価格設定
  3. Cキャプティブ価格設定
  4. D上澄み吸収価格設定
3.経済学の概念ふつう

世界の原油価格の急騰がインフレの高進につながるのは、何の例か。

  1. Aコスト・プッシュ・インフレーション
  2. Bデフレーション
  3. Cディマンド・プル・インフレーション
  4. Dディスインフレーション
4.経済学の概念むずかしい

囚人のジレンマにおけるナッシュ均衡はどれか。

  1. A一方が協力し、他方が裏切るので、片方だけが得をする
  2. B均衡は存在しない
  3. C両者とも協力する
  4. D両者が協力したほうがよいのに、両者とも裏切る
5.財務会計ふつう

会社が翌年分の保険料を前払いしました。期末にこの支払いはどのように記録されますか？

  1. A収益として
  2. B全額を当期の費用として
  3. C前払費用（資産）として
  4. D負債として
6.財務会計むずかしい

標準は1単位あたり2作業時間、時間あたり€20です。500単位を1,100時間で製造しました。作業時間差異（能率差異）はいくらですか？

  1. A€1,000 不利差異
  2. B€22,000 不利差異
  3. C€2,000 不利差異
  4. D€2,000 有利差異
7.損益分岐点分析ふつう
Q€売上高総費用固定費Q = ?

ある製品は 1 個 €45 で売られ、変動費は 1 個あたり €30 です。固定費は月 €30 000 です。月 €6 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか？

F = €30 000p = €45v = €30利益 = €6 000
Q = 個
8.損益分岐点分析むずかしい
Q€売上高総費用固定費5 000−8%%ΔΠ = ?

ある会社は 5 000 個を各 €24 で販売しており、1 個あたりの変動費は €18、固定費は €15 000 です。販売量が 8% 減少すると、営業利益は何パーセント %ΔΠ 変化しますか？

Q = 5 000p = €24v = €18F = €15 000%ΔQ = −8%
%ΔΠ = %

3溶液

1.マーケティングの原理

答え: A · 顧客が知覚する製品の価値

これが答えになる理由

価値ベース価格設定は、提供物が購買者にとってどれだけの価値があるかを推定します。そのうえでコストが下限を決め、競合他社の価格が参考になります。

答え

A · 顧客が知覚する製品の価値
2.マーケティングの原理

答え: B · 市場浸透価格設定

これが答えになる理由

低価格はシェアを素早く築き、規模によって単位コストを下げ、模倣者を思いとどまらせます。スキミングは、価格にあまり敏感でない購買者がいる独自性の高い製品に適しています。

答え

B · 市場浸透価格設定
3.経済学の概念

答え: A · コスト・プッシュ・インフレーション

これが答えになる理由

投入物の費用の上昇は総供給を左へシフトさせ、物価を引き上げ、場合によっては産出量を減らす。ディマンド・プル・インフレーションは総需要の超過から生じる。

答え

A · コスト・プッシュ・インフレーション
4.経済学の概念

答え: D · 両者が協力したほうがよいのに、両者とも裏切る

これが答えになる理由

相手が何をしても各プレイヤーの最適反応は裏切りなので、相互裏切りが均衡になる。相互協力なら両者ともより高い利得を得られるにもかかわらずである。

答え

D · 両者が協力したほうがよいのに、両者とも裏切る
5.財務会計

答え: C · 前払費用（資産）として

これが答えになる理由

支払いのうち未使用の部分は資産（前払費用）であり、対象となる期間に費用になります。

答え

C · 前払費用（資産）として
6.財務会計

答え: C · €2,000 不利差異

これが答えになる理由

標準時間 = 500 × 2 = 1,000。超過した100時間 × €20 = €2,000の不利差異。標準で認められるより多くの時間を使ったためです。

答え

C · €2,000 不利差異
7.損益分岐点分析

答え: Q = 2400 個

CVP 分析：製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F（F は固定費）。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。

1 個あたりの貢献利益

p − v = 45 − 30 = €15

目標利益のための販売量

Q = (F + 利益)/(p − v) = (30 000 + 6 000)/15 = 2 400

答え

Q = 2 400 個
8.損益分岐点分析

答え: %ΔΠ = −16 %

営業レバレッジ：固定費があると、利益は売上高より大きく反応します。営業レバレッジ度 DOL = 貢献利益 / 営業利益 は、売上高が 1% 変化すると利益が DOL % 変化することを表します。損益分岐点のすぐ上で非常に大きく、売上高が増えるにつれて小さくなります。

貢献利益と利益

CM = 5 000·6 = €30 000
Π = 30 000 − 15 000 = €15 000

DOL

DOL = 30 000/15 000 = 2

利益の変化

%ΔΠ = 2·(−8%) = −16%

答え

%ΔΠ = −16%

確認：新しい利益 = 4 600·6 − 15 000 = €12 600.00。

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