損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
ある企業が業界で最も低いコストを実現し、その節約分を低価格として還元することで幅広い市場で競争しています。これはポーターのどの基本戦略ですか。
サービス・マーケティングの「ギャップ・モデル」(SERVQUAL)において、顧客ギャップとは何と何の差ですか。
教育は、学生個人を超えて社会に便益をもたらす。介入がなければ、市場はどうなる可能性が高いか。
フィリップス曲線はもともと何を示していたか。
利益剰余金は何を表しますか?
資産の帳簿価額が次のどれを上回るとき、その資産は減損しますか?
ある製品は 1 個 €9 で売られ、変動費は 1 個あたり €4 です。固定費は月 €25 000 です。月 €12 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか?
ある製品は 1 個 €35 で売られ、変動費は 1 個あたり €15、固定費は年 €20 000 です。予算販売量は 1 150 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。
答え: D · コスト・リーダーシップ
コスト・リーダーシップは幅広い市場で最も低いコストの地位を目指します。差別化は割高な価格で独自の価値を提供し、集中戦略は狭いセグメントを対象とします。
答え: B · サービスに対する顧客の期待と知覚
顧客ギャップは期待されたサービスから知覚されたサービスを引いたものです。提供者ギャップ(知識、基準、提供、コミュニケーション)がその原因を説明します。
答え: A · 社会的最適と比べて教育を過少にしか供給しない
私的な意思決定は外部便益を無視するので、産出量は社会的に最適な水準を下回る。補助金や公的供給によってそれを引き上げることができる。
答え: A · 短期におけるインフレと失業のトレードオフ
フィリップスは賃金上昇率と失業率の負の関係を見いだした。期待を組み込んだ版では、自然失業率において長期的なトレードオフはない。
答え: B · 配当として分配されていない累積利益
利益剰余金は累積純利益から配当を差し引いたもので、純資産の一部であり、現金の蓄えではありません。
答え: D · 回収可能価額(処分コスト控除後の公正価値と使用価値のいずれか高い方)
帳簿価額が回収可能価額を上回る場合、その差額を減損損失として計上します。
答え: Q = 7400 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
答え: MS = 13.04 %
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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