損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
「プッシュ」型のプロモーション戦略が重視するものはどれですか。
ケラー(Keller)の顧客ベースのモデルにおいて、ブランド・エクイティは主に何から生まれますか。
中央銀行が公開市場操作で銀行から国債を買い入れると、通常どうなるか。
完全(第1種)価格差別の下で、独占企業はどうなるか。
10月1日にある会社が今後12か月分の賃借料€12,000を支払いました。決算日は12月31日です。当期の賃借料費用はいくらですか?
P社はS社の議決権株式の70%を取得し、支配を獲得しました。P社はグループの財務諸表でS社をどのように報告しますか?
ある製品は 2 つの方法でつくることができます。方法 A は固定費が年 €30 000、1 個あたりの変動費が €20 です。より自動化された方法 B は固定費が年 €36 000、1 個あたりの変動費が €14 です。年間生産量 Q がいくつのとき、両方の方法の費用が等しくなりますか?
ある製品は 1 個 €20 で売られ、変動費は 1 個あたり €8、固定費は年 €24 000 です。予算販売量は 3 000 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。
答え: C · 卸売業者や小売業者などの中間業者に向けて製品を売り込むこと
プッシュ戦略はチャネル・パートナーに対してトレード・プロモーションや人的販売を用います。プル戦略は最終消費者の需要を喚起し、小売業者が製品を仕入れるように仕向けます。
答え: C · ブランド認知と、強く、好ましく、独自性のあるブランド連想
顧客ベースのブランド・エクイティとは、ブランド知識(認知とイメージ)がマーケティングに対する消費者の反応に及ぼす差異的な効果です。
答え: D · 銀行の準備とマネーサプライが増える
国債の買入れは銀行システムに準備を注入し、マネーサプライを増やし金利を下げる傾向がある。
答え: D · すべての消費者余剰を獲得し、効率的な産出量を生産する
各買い手に留保価格をつけるので、価格がMCに等しくなるまで販売する。したがって死荷重損失はないが、すべての余剰が生産者に帰属する。
答え: D · €3,000
10月から12月までの3か月:3/12 × €12,000 = €3,000。残りの€9,000は期末に前払費用(資産)となります。
答え: C · S社の100%を項目ごとに連結し、非支配持分を表示する
子会社は100%で項目ごとに連結されます。他者が所有する30%は、資本の中で非支配持分として表示されます。
答え: Q = 1000 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
この量より少なければ方法 A が安く、多ければ自動化された方法 B が安くなります。
答え: MS = 33.33 %
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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