損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
ある高級時計ブランドは、各国で慎重に選んだ少数の販売店だけを通じて販売しています。これはどの流通戦略ですか。
あるメーカーが小売業者よりも安い価格で、消費者へのオンライン直販を始めました。小売業者は不満を訴えています。これは何ですか。
ある財の供給と需要がともに増加する。新しい均衡について確実に言えることは何か。
プリンシパル=エージェント問題が生じるのはどのような場合か。
最も古い商品が先に売れると仮定する棚卸資産の評価方法はどれですか?
資産の帳簿価額が次のどれを上回るとき、その資産は減損しますか?
ある製品は 1 個 €33 で売られ、変動費は 1 個あたり €25 です。固定費は月 €32 000 です。月 €6 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか?
ある製品は 1 個 €18 で売られ、変動費は 1 個あたり €6、固定費は年 €9 600 です。予算販売量は 1 120 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。
答え: D · 排他的流通
排他的流通はごく少数の販売店を使い、統制と高級イメージを保ちます。開放的流通はできるだけ多くの販売店に製品を置きます。
答え: A · 垂直的チャネル・コンフリクト
垂直的コンフリクトは、メーカーと小売業者のように異なる段階の間で生じます。水平的コンフリクトは、二つの小売業者のように同じ段階の企業間で生じます。
答え: B · 数量は増えるが、価格の変化は不確定である
どちらのシフトも数量を増やすが、需要のシフトは価格を上げ、供給のシフトは価格を下げるので、価格への影響は両者の相対的な大きさによる。
答え: D · プリンシパルのために行動するエージェントが異なる目標をもち、プリンシパルがそれを十分に監視できない
隠された行動と利害の対立により、エージェントは自分の目的を追求することができる。業績給などのインセンティブ契約は利害を一致させようとするものである。
答え: A · 先入先出法(FIFO)
先入先出法では売上原価に最も古い原価を用い、期末棚卸資産は最近の原価を反映します。IFRS では後入先出法は認められていません。
答え: A · 回収可能価額(処分コスト控除後の公正価値と使用価値のいずれか高い方)
帳簿価額が回収可能価額を上回る場合、その差額を減損損失として計上します。
答え: Q = 4750 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
答え: MS = 28.57 %
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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