ビジネス基礎：直前対策パック

公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。

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1公式と解法

損益分岐点分析

貢献利益
CM = p − v
損益分岐点販売量
QBE = FC/(p − v)
目標利益
Q = (FC + profit)/(p − v)
利益
π = (p − v)·Q − FC
安全余裕率
(Q − QBE)/Q

2演習問題

1.マーケティングの原理ふつう

調査者が大規模なアンケートではなくデプス・インタビューを選ぶのはなぜですか。

  1. A面接者の影響を一切避けるため
  2. B顧客の動機や感情を詳しく探るため
  3. C市場について統計的に代表性のある割合を得るため
  4. D何千人もの人を安く調査するため
2.マーケティングの原理むずかしい

あるアンケートで「当社の優秀なスタッフはとても親切だと思いませんか」と尋ねています。主な問題は何ですか。

  1. A回答者を同意の方向に誘導する誘導質問である
  2. B分析しにくい自由回答質問である
  3. C短すぎて理解できない
  4. D無関係な二つの製品について尋ねている
3.経済学の概念ふつう

名目GDPが5%成長し、GDPデフレーターが2%上昇した。実質GDPはおよそ何%成長したか。

  1. A3%
  2. B2.5%
  3. C10%
  4. D7%
4.経済学の概念むずかしい

プリンシパル＝エージェント問題が生じるのはどのような場合か。

  1. A買い手と売り手が同一の情報をもつ
  2. B2つの企業が価格を固定することに合意する
  3. C政府が企業を所有する
  4. Dプリンシパルのために行動するエージェントが異なる目標をもち、プリンシパルがそれを十分に監視できない
5.財務会計ふつう

ある店が100単位を€10で、続いて100単位を€12で仕入れ、その後150単位を販売しました。先入先出法（FIFO）による売上原価はいくらですか？

  1. A€1,500
  2. B€1,650
  3. C€1,600
  4. D€1,700
6.財務会計むずかしい

ある会社は3年間にわたり増益を報告していますが、営業キャッシュ・フローは減り続けています。アナリストは何を疑うべきですか？

  1. A売上債権の増加や原価の資産計上など、積極的な見越計上によって利益が押し上げられている可能性
  2. B会社がすべての借入金を返済したに違いない
  3. C減価償却費が多すぎたに違いない
  4. D会社の利益の質が非常に高い
7.損益分岐点分析ふつう
Q€売上高総費用固定費Q = ?

ある製品は 1 個 €40 で売られ、変動費は 1 個あたり €20 です。固定費は月 €40 000 です。月 €20 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか？

F = €40 000p = €40v = €20利益 = €20 000
Q = 個
8.損益分岐点分析むずかしい
Q€売上高総費用固定費BE

ある製品は 1 個 €18 で売られ、変動費は 1 個あたり €12、固定費は年 €24 000 です。予算販売量は 6 400 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。

F = €24 000p = €18v = €12予算 = 6 400
MS = %

3溶液

1.マーケティングの原理

答え: B · 顧客の動機や感情を詳しく探るため

これが答えになる理由

デプス・インタビューは、人々がなぜそのように行動するのかについて豊かな定性的洞察を与えます。アンケートは、何人がそう考えたり行動したりしているかを測るのに適しています。

答え

B · 顧客の動機や感情を詳しく探るため
2.マーケティングの原理

答え: A · 回答者を同意の方向に誘導する誘導質問である

これが答えになる理由

誘導質問は言い回しによって回答を偏らせます。中立的な形は、バランスのとれた評価尺度を用いた「当社のスタッフはどのくらい親切でしたか」です。

答え

A · 回答者を同意の方向に誘導する誘導質問である
3.経済学の概念

答え: A · 3%

これが答えになる理由

名目成長率から物価の上昇を差し引くと、実質成長率はおよそ5% − 2% = 3%となる。

答え

A · 3%
4.経済学の概念

答え: D · プリンシパルのために行動するエージェントが異なる目標をもち、プリンシパルがそれを十分に監視できない

これが答えになる理由

隠された行動と利害の対立により、エージェントは自分の目的を追求することができる。業績給などのインセンティブ契約は利害を一致させようとするものである。

答え

D · プリンシパルのために行動するエージェントが異なる目標をもち、プリンシパルがそれを十分に監視できない
5.財務会計

答え: C · €1,600

これが答えになる理由

FIFO：100 × €10 + 50 × €12 = €1,600。残りの50単位は最新の原価€12で評価されます。

答え

C · €1,600
6.財務会計

答え: A · 売上債権の増加や原価の資産計上など、積極的な見越計上によって利益が押し上げられている可能性

これが答えになる理由

利益と営業キャッシュ・フローの差が広がることは、運転資本の積み上がりや積極的な収益認識を示すことが多く、利益の質が低いことを示唆します。

答え

A · 売上債権の増加や原価の資産計上など、積極的な見越計上によって利益が押し上げられている可能性
7.損益分岐点分析

答え: Q = 3000 個

CVP 分析：製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F（F は固定費）。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。

1 個あたりの貢献利益

p − v = 40 − 20 = €20

目標利益のための販売量

Q = (F + 利益)/(p − v) = (40 000 + 20 000)/20 = 3 000

答え

Q = 3 000 個
8.損益分岐点分析

答え: MS = 37.5 %

CVP 分析：製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F（F は固定費）。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。

損益分岐点販売量

Q = F/(p − v) = 24 000/6 = 4 000

安全余裕率

MS = (6 400 − 4 000)/6 400·100 = 37.5%

答え

MS = 37.5%

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