損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
多くの企業が顧客維持とリレーションシップ・マーケティングに投資するのはなぜですか。
ある顧客がソーシャル広告を見て、後でレビューを読み、その後検索広告をクリックして購入しました。この場合のラストクリック・アトリビューションの主な弱点は何ですか。
独占的競争の長期において、企業は典型的にどうなるか。
独占企業が利潤を最大化するのはどこか。
12月31日時点で、12月に使用した電気代(€800)がまだ請求されていません。正しい期末の仕訳はどれですか?
活動基準原価計算(ABC)が従来の全部原価計算に比べて最も大きな改善をもたらすのはどのような場合ですか?
ある会社は 2 500 個を各 €20 で販売しています。1 個あたりの変動費は €18、固定費は €4 000 です。この販売水準での営業レバレッジ度 DOL を求めなさい。
ある会社は 2 つの製品を販売しています。製品 A の単価は €13、変動費は €5、製品 B の単価は €35、変動費は €20 です。両製品は A 2 個に対して B 1 個の一定の構成比で売れます。固定費は月 €31 000 です。損益分岐点に必要な総販売個数 Q(A と B の合計)を求めなさい。
答え: B · 既存顧客を維持するほうが、通常、新規顧客を獲得するより安いから
顧客の獲得は維持よりも費用がかかることが多く、ロイヤルな顧客はより多く購入し企業を勧める傾向があるため、生涯価値が高まります。
答え: A · すべての貢献を検索広告に帰し、それ以前の接点を無視する
ラストクリック・モデルは、カスタマー・ジャーニーの早い段階で認知を生み出すチャネルを過小評価します。マルチタッチ・アトリビューションや実験によって、各チャネルの貢献をより公平に把握できます。
答え: C · 経済的利潤はゼロで、過剰生産能力をもつ
参入によって利潤はなくなるが、各企業は右下がりの需要曲線に直面しているので、接点はATCの最小点の左側になり、過剰生産能力が残る。
答え: C · 限界収入が限界費用に等しいところ
利潤はMR = MCで最大になる。独占企業では価格が限界収入より高いので P > MC となり、死荷重が生じる。
答え: D · 借方 電力費、貸方 未払費用
見越計上により、12月分の原価を当期の費用として流動負債とともに計上するので、費用が使用期間に対応します。
答え: C · 間接費が大きく、数量ではなく段取りのような活動によって生じる場合
ABCは各活動のコスト・ドライバーを用いて間接費を配賦します。製品によって活動の使い方が大きく異なる場合、数量に基づく単一の配賦率では製品原価がゆがみます。
答え: DOL = 5
営業レバレッジ:固定費があると、利益は売上高より大きく反応します。営業レバレッジ度 DOL = 貢献利益 / 営業利益 は、売上高が 1% 変化すると利益が DOL % 変化することを表します。損益分岐点のすぐ上で非常に大きく、売上高が増えるにつれて小さくなります。
答え: Q = 3000 個
販売構成比がある場合の損益分岐点:製品が一定の比率で売れるときは、加重平均貢献利益を使います:各製品の p − v を個数の割合で重み付けします。損益分岐点販売量 = F/(加重貢献利益)で、それを再び構成比で分けます。
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