損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
多くの企業が顧客維持とリレーションシップ・マーケティングに投資するのはなぜですか。
大規模なスポーツ大会の期間中、スポンサーでないブランドが、公式の権利にお金を払わずに大会との関係をほのめかす広告を出しています。これを何と呼びますか。
収穫逓減(限界生産力逓減)の法則は何を述べているか。
リカードの等価定理によれば、国債で賄われた減税はどうなるか。
固定費が€20,000、販売価格が1単位€50、変動費が1単位€30です。損益分岐点はいくつですか?
当期は生産量が販売量を上回り、棚卸資産が増加しました。全部原価計算による利益は直接原価計算による利益と比べてどうなりますか?
ある会社は 1 880 個を各 €27 で販売しています。1 個あたりの変動費は €12、固定費は €22 500 です。この販売水準での営業レバレッジ度 DOL を求めなさい。
ある製品は 1 個 €30 で売られ、変動費は 1 個あたり €15、固定費は年 €75 000 です。予算販売量は 7 500 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。
答え: B · 既存顧客を維持するほうが、通常、新規顧客を獲得するより安いから
顧客の獲得は維持よりも費用がかかることが多く、ロイヤルな顧客はより多く購入し企業を勧める傾向があるため、生涯価値が高まります。
答え: C · アンブッシュ・マーケティング
アンブッシュ・マーケティングは、スポンサーにならずにイベントとの結びつきを得ようとします。主催者は契約や商標規則によってスポンサーを守ることが多いです。
答え: C · 固定された投入物に可変投入物を加えていくと、やがて追加1単位あたりの追加の産出量が減る
少なくとも1つの固定要素がある短期では、限界生産物はやがて減少し、それによって限界費用が上昇する。
答え: A · 家計が予想される将来の税を支払うために貯蓄するので、支出にはほとんど影響しない
消費者が将来を見通し、政府の借入が後の増税を意味すると理解していれば、減税分を貯蓄するので、総需要はほとんど変化しない。
答え: A · 1,000単位
1単位あたりの貢献利益 = €50 − €30 = €20。損益分岐点 = €20,000 ÷ €20 = 1,000単位。
答え: B · 全部原価計算の利益の方が大きい
全部原価計算では、当期の固定間接費の一部が費用処理されずに期末棚卸資産に含まれるため、棚卸資産が増加すると報告利益が大きくなります。
答え: DOL = 4.947
営業レバレッジ:固定費があると、利益は売上高より大きく反応します。営業レバレッジ度 DOL = 貢献利益 / 営業利益 は、売上高が 1% 変化すると利益が DOL % 変化することを表します。損益分岐点のすぐ上で非常に大きく、売上高が増えるにつれて小さくなります。
答え: MS = 33.33 %
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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