損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
ポーターの五つの競争要因の一つはどれですか。
1985年、コカ・コーラは処方を「ニュー・コーク」に変更し、数か月以内に元の処方を復活させました。マーケティング上の主な教訓は何ですか。
負の外部性が生じるのはどのような場合か。
完全な資本移動と変動為替レートの下でのマンデル=フレミング・モデルでは、どうなるか。
利益剰余金は何を表しますか?
営業利益が€200,000、使用資本(資本と非流動負債の合計)が€1,000,000です。ROCEはいくらですか?
ある製品は 1 個 €27 で売られ、変動費は 1 個あたり €15 です。固定費は月 €12 000 です。月 €6 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか?
ある製品は 1 個 €40 で売られ、変動費は 1 個あたり €30、固定費は年 €10 000 です。予算販売量は 1 300 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。
答え: C · 代替品の脅威
五つの要因とは、競合企業間の敵対関係、新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手(供給業者)の交渉力です。
答え: C · ブラインド・テイスト・テストでは、消費者のブランドへの感情的な愛着を見落とすことがある
テイスト・テストでは新しい処方が好まれましたが、ロイヤルな顧客は大切なものを奪われたと感じました。ブランド・エクイティには、製品属性だけでなく感情的・象徴的な意味も含まれます。
答え: B · 生産者も消費者も負担しない費用を第三者が負うとき
負の外部性は社会的最適よりも過大な生産をもたらす。ピグー税や排出権取引で是正できる。
答え: D · 金融政策は有効だが、財政政策はほとんど無効である
変動為替レートの下では、拡張的財政政策は通貨の増価を引き起こして純輸出をクラウド・アウトし、金融緩和は減価を引き起こして産出量を押し上げる。固定為替レートの下では結果が逆になる。
答え: D · 配当として分配されていない累積利益
利益剰余金は累積純利益から配当を差し引いたもので、純資産の一部であり、現金の蓄えではありません。
答え: B · 20%
ROCE = €200,000 ÷ €1,000,000 = 20%。すべての長期資金に対する収益を測るので、借入コストと比較できます。
答え: Q = 1500 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
答え: MS = 23.08 %
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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