損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
価値ベース価格設定では、主に何に基づいて価格を決めますか。
BCG マトリクスで、ある企業の市場シェアは20%、最大の競合他社のシェアは40%です。この企業の相対的市場シェアはいくつですか。
均衡価格より低く設定された上限価格は、ふつう何を引き起こすか。
スペンスの労働市場シグナリング・モデルでは、教育が生産性を高めなくても雇用主にとって価値がありうる。それはなぜか。
試算表では発見されない誤りはどれですか?
2つの企業の営業利益は同じですが、一方は主に負債で資金調達しています。営業利益が20%減少したとき、負債比率の高い企業の純利益はどうなりますか?
ある製品は 2 つの方法でつくることができます。方法 A は固定費が年 €25 000、1 個あたりの変動費が €20 です。より自動化された方法 B は固定費が年 €29 000、1 個あたりの変動費が €18 です。年間生産量 Q がいくつのとき、両方の方法の費用が等しくなりますか?
ある会社は月に 1 200 個を各 €25 で販売しており、1 個あたりの変動費は €15、固定費は月 €8 000 です。1 個あたりの変動費が €2 上がり、価格は変わりません。同じ利益を保つには、今後月に何個 Q 売る必要がありますか?
答え: A · 顧客が知覚する製品の価値
価値ベース価格設定は、提供物が購買者にとってどれだけの価値があるかを推定します。そのうえでコストが下限を決め、競合他社の価格が参考になります。
答え: D · 0.5
相対的市場シェア = 20% ÷ 40% = 0.5。1未満の値は企業がマーケット・リーダーではないことを意味し、マトリクスの低シェア側に位置します。
答え: A · 品不足(超過需要)
拘束力のある上限価格は需要量を増やし供給量を減らすため、家賃規制のように超過需要が生じる。
答え: C · 能力の高い労働者ほど教育を得る費用が低いので、教育がそのタイプを明らかにするから
能力の高い労働者ほど教育を得る費用が低ければ、彼らだけがそれを得る価値があると考えるので、教育によってタイプが分離され、隠された情報の問題が解決される。
答え: B · 売上取引の記帳が丸ごと漏れている
記帳漏れの誤りでは両側とも記録されないため、合計は一致したままです。片側だけの転記や加算の誤りでは試算表が一致しなくなります。
答え: D · より大きな割合で減少する
固定の利息は変わらないため、営業利益の変化は株主に帰属する利益にそれ以上の割合の変化をもたらします。これが財務リスクです。
答え: Q = 2000 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
この量より少なければ方法 A が安く、多ければ自動化された方法 B が安くなります。
答え: Q = 1500 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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