損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
サービスの拡張マーケティング・ミックス(7P)では、元の四つに加えてどの三つの P が追加されますか。
SERVQUAL のギャップ・モデルで、「知識ギャップ」(ギャップ1)とは何と何の差ですか。
限界消費性向とは何か。
囚人のジレンマにおけるナッシュ均衡はどれか。
ある会社が訴訟を起こされています。弁護士は、敗訴の可能性はあるが、その可能性は高くないと述べています。IAS第37号のもとでどのように処理されますか?
ある会社が棚卸資産を銀行に「売却」し、後でより高い価格で買い戻さなければならず、リスクと経済価値は会社に残ります。どのように会計処理すべきですか?
ある製品は 1 個 €26 で売られ、変動費は 1 個あたり €6 です。固定費は月 €40 000 です。月 €12 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか?
ある製品は 1 個 €40 で売られ、変動費は 1 個あたり €20、固定費は年 €20 000 です。予算販売量は 1 200 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。
答え: B · 人材、プロセス、物的証拠
ブームスとビットナーは、サービスが無形で顧客の目の前で生産されることから、人材、プロセス、物的証拠を加えました。
答え: A · 顧客が期待していることと、顧客が期待していると経営者が考えていること
ギャップ1は、多くの場合調査不足のために、経営者が期待を読み違えたときに生じます。その他の提供者ギャップは基準、提供、コミュニケーションに関するもので、これらが合わさって顧客ギャップを生み出します。
答え: B · 所得が1ユーロ増えたときに消費に回る割合
限界消費性向(MPC)は所得の変化に対する消費の変化を示し、ケインズ乗数 1/(1 − MPC) の大きさを決める。
答え: A · 両者が協力したほうがよいのに、両者とも裏切る
相手が何をしても各プレイヤーの最適反応は裏切りなので、相互裏切りが均衡になる。相互協力なら両者ともより高い利得を得られるにもかかわらずである。
答え: D · 偶発負債として注記で開示する
可能性のある債務は計上されず開示されます。ただし流出の可能性がほとんどない場合は開示も不要です。可能性が高く測定可能な流出であれば引当金が必要です。
答え: C · 売却ではなく、担保付借入として
支配とリスクは会社に残るため、この取引は実質的に棚卸資産を担保とした借入です。価格の差額は利息費用となります。
答え: Q = 2600 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
答え: MS = 16.67 %
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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