損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
ロジャーズのイノベーションの普及理論で、新製品を最初に採用するのはどのグループですか。
大規模なスポーツ大会の期間中、スポンサーでないブランドが、公式の権利にお金を払わずに大会との関係をほのめかす広告を出しています。これを何と呼びますか。
独占的競争の長期において、企業は典型的にどうなるか。
「節約のパラドックス」は、景気後退期にすべての家計がより多く貯蓄しようとすると、どうなりうることを示唆しているか。
ある店が100単位を€10で、続いて100単位を€12で仕入れ、その後150単位を販売しました。先入先出法(FIFO)による売上原価はいくらですか?
ある会社が額面 €1 の株式を1株 €5 で発行しました。1株当たり超過する €4 は何として記録されますか?
ある製品は 1 個 €38 で売られ、変動費は 1 個あたり €30 です。固定費は月 €20 000 です。月 €6 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか?
ある会社は 2 つの製品を販売しています。製品 A の単価は €12、変動費は €8、製品 B の単価は €30、変動費は €20 です。両製品は A 2 個に対して B 1 個の一定の構成比で売れます。固定費は月 €3 600 です。損益分岐点に必要な総販売個数 Q(A と B の合計)を求めなさい。
答え: D · イノベーター
順序はイノベーター、アーリーアダプター、アーリーマジョリティ、レイトマジョリティ、ラガードです。アーリーアダプターは他の人に影響を与えるオピニオン・リーダーであることが多いです。
答え: B · アンブッシュ・マーケティング
アンブッシュ・マーケティングは、スポンサーにならずにイベントとの結びつきを得ようとします。主催者は契約や商標規則によってスポンサーを守ることが多いです。
答え: D · 経済的利潤はゼロで、過剰生産能力をもつ
参入によって利潤はなくなるが、各企業は右下がりの需要曲線に直面しているので、接点はATCの最小点の左側になり、過剰生産能力が残る。
答え: C · 総所得が減るかもしれないので、総貯蓄は増えない
ケインズが論じたように、貯蓄の増加は消費と総需要を減らし、所得を引き下げる。所得が減れば、総貯蓄は結局増えないかもしれない。
答え: C · €1,600
FIFO:100 × €10 + 50 × €12 = €1,600。残りの50単位は最新の原価€12で評価されます。
答え: A · 株式払込剰余金(資本準備金)
額面を超える金額は純資産の株式払込剰余金勘定に計上されます。株式の発行は財務取引であり、収益ではありません。
答え: Q = 3250 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
答え: Q = 600 個
販売構成比がある場合の損益分岐点:製品が一定の比率で売れるときは、加重平均貢献利益を使います:各製品の p − v を個数の割合で重み付けします。損益分岐点販売量 = F/(加重貢献利益)で、それを再び構成比で分けます。
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