損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
ある小企業が高級クライミング用品を作り、本格的なクライマーだけを対象にしています。これはどのターゲティング戦略ですか。
プロクター・アンド・ギャンブルは、パンパース、アリエール、ジレットを会社名ではなく別々のブランド名で販売しています。これはどのブランド体系ですか。
教育は、学生個人を超えて社会に便益をもたらす。介入がなければ、市場はどうなる可能性が高いか。
流動性の罠とはどのような状況か。
会社が翌年分の保険料を前払いしました。期末にこの支払いはどのように記録されますか?
間接法において、当期中の売掛金の増加は:
ある製品は 1 個 €26 で売られ、変動費は 1 個あたり €6 です。固定費は月 €24 000 です。月 €12 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか?
ある製品は 1 個 €50 で売られ、変動費は 1 個あたり €45、固定費は年 €10 000 です。予算販売量は 2 600 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。
答え: D · 集中型(ニッチ)マーケティング
集中型マーケティングは資源を一つのセグメントに集中させます。深い専門性が築けますが、企業はそのセグメントに依存することになります。
答え: C · ハウス・オブ・ブランズ
ハウス・オブ・ブランズは各製品に独自のアイデンティティを与えるため、ブランドごとに異なるセグメントを狙え、一つのブランドの問題が広がりにくくなります。ヴァージンのようなブランデッド・ハウスは一つのマスター・ブランドを使います。
答え: D · 社会的最適と比べて教育を過少にしか供給しない
私的な意思決定は外部便益を無視するので、産出量は社会的に最適な水準を下回る。補助金や公的供給によってそれを引き上げることができる。
答え: C · 金利がゼロ近くにあり、それ以上の金融緩和が需要にほとんど影響しない
名目金利がその下限近くにあると、人々は余分なお金を使わずに保有するので、伝統的な金融政策は効力を失い、財政政策や非伝統的な手段がより重要になる。
答え: B · 前払費用(資産)として
支払いのうち未使用の部分は資産(前払費用)であり、対象となる期間に費用になります。
答え: D · 営業活動によるキャッシュ・フローを求めるために利益から差し引かれる
売掛金が増えたということは、収益の一部が現金で回収されていないため、その増加額を差し引きます。
答え: Q = 1800 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
答え: MS = 23.08 %
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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