損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、8 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
ある顧客が初めて新車を購入しようとしています。この高関与の購買は、ガムを1パック買うのと通常どう違いますか。
あるキャンペーンの費用は €50,000 です。追加で1個売れるごとに €25 の貢献利益が得られます。損益分岐に達するには追加で何個売る必要がありますか。
限界費用曲線は平均総費用曲線とどこで交わるか。
コースの定理によれば、所有権が明確に定められ取引費用が低い場合、どうなるか。
IAS第38号のもとで、研究開発費はどのように処理されますか?
遊休生産能力のある企業が、1単位€35で一度限りの注文を受けました。変動費は€30、固定間接費を含む全部原価は€42です。他の影響がないとすると、受けるべきですか?
ある会社は 5 000 個を各 €16 で販売しています。1 個あたりの変動費は €6、固定費は €20 000 です。この販売水準での営業レバレッジ度 DOL を求めなさい。
ある製品は 1 個 €35 で売られ、変動費は 1 個あたり €25、固定費は年 €15 000 です。予算販売量は 1 880 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。
答え: D · 購買者はより多くの情報を探し、選択肢を慎重に比較する
高関与は、多くの情報探索と評価を伴う拡大的問題解決につながります。低関与の品物は習慣や衝動で買われます。
答え: B · 2,000個
€50,000 ÷ €25 = 追加2,000個。マーケターはこれを使って、キャンペーンによる売上増加が現実的かどうかを判断します。
答え: B · 平均総費用の最小点
MCがATCより低いときは平均を引き下げ、高いときは平均を押し上げるので、MCはATCの最小点で交わる。
答え: C · 誰が権利をもっているかにかかわらず、私的な交渉によって効率的な結果に到達できる
交渉に費用がかからなければ、当事者は外部性の効率的な水準まで交渉する。誰が権利をもつかは、誰が誰に支払うかを決めるだけである。
答え: D · 研究費は費用処理し、開発費は厳格な要件を満たす場合にのみ資産計上する
研究費は常に費用処理されます。開発費は、たとえば技術的実行可能性、意図、能力、将来の経済的便益の可能性を示せる場合に資産計上されます。
答え: D · はい。1単位ごとに€5の貢献利益が加わる
固定費は変わらないため、この注文は1単位あたり€35 − €30 = €5の利益を加えます。それでも、通常の顧客の反発などのリスクは考慮すべきです。
答え: DOL = 1.667
営業レバレッジ:固定費があると、利益は売上高より大きく反応します。営業レバレッジ度 DOL = 貢献利益 / 営業利益 は、売上高が 1% 変化すると利益が DOL % 変化することを表します。損益分岐点のすぐ上で非常に大きく、売上高が増えるにつれて小さくなります。
答え: MS = 20.21 %
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
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