損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、4 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
ある製品は 1 個 €32 で売られ、変動費は 1 個あたり €12 です。固定費は月 €40 000 です。月 €5 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか?
ある会社は 2 つの製品を販売しています。製品 A の単価は €16、変動費は €8、製品 B の単価は €25、変動費は €15 です。両製品は A 3 個に対して B 2 個の一定の構成比で売れます。固定費は月 €8 800 です。損益分岐点に必要な総販売個数 Q(A と B の合計)を求めなさい。
全部原価計算と直接原価計算の主な違いは何ですか?
費用収益対応の原則によれば、当期に販売した商品の製品保証費用は:
答え: Q = 2250 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
答え: Q = 1000 個
販売構成比がある場合の損益分岐点:製品が一定の比率で売れるときは、加重平均貢献利益を使います:各製品の p − v を個数の割合で重み付けします。損益分岐点販売量 = F/(加重貢献利益)で、それを再び構成比で分けます。
答え: A · 全部原価計算は固定製造間接費を棚卸資産に含め、直接原価計算はそれを期間原価として扱う
全部原価計算では各単位が固定製造間接費の一部を負担します。直接原価計算は棚卸資産を変動費だけで評価し、固定費はその期間の費用とします。
答え: A · 見積もって販売した年度に費用として認識すべきである
商品を販売した時点で予想される保証費用に対して引当金を計上し、費用を関連する収益に対応させます(IAS 37)。
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