損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、4 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
ある製品は 2 つの方法でつくることができます。方法 A は固定費が年 €10 000、1 個あたりの変動費が €20 です。より自動化された方法 B は固定費が年 €22 500、1 個あたりの変動費が €15 です。年間生産量 Q がいくつのとき、両方の方法の費用が等しくなりますか?
ある会社は 2 つの製品を販売しています。製品 A の単価は €12、変動費は €8、製品 B の単価は €35、変動費は €15 です。両製品は A 3 個に対して B 1 個の一定の構成比で売れます。固定費は月 €9 600 です。損益分岐点に必要な総販売個数 Q(A と B の合計)を求めなさい。
会社が貸倒引当金を増額しました。その影響はどれですか?
親会社が子会社に利益を乗せて商品を販売し、子会社は期末にまだその商品を保有しています。連結の際に何をしなければなりませんか?
答え: Q = 2500 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
この量より少なければ方法 A が安く、多ければ自動化された方法 B が安くなります。
答え: Q = 1200 個
販売構成比がある場合の損益分岐点:製品が一定の比率で売れるときは、加重平均貢献利益を使います:各製品の p − v を個数の割合で重み付けします。損益分岐点販売量 = F/(加重貢献利益)で、それを再び構成比で分けます。
答え: C · 費用が計上され、売上債権の純額が減少する
増額分は損益に計上され、引当金は売上債権の総額から控除されるため、貸借対照表には回収見込額が表示されます。
答え: C · 棚卸資産に含まれる未実現利益を消去する
グループ内の売上と仕入は相殺され、グループ内にまだ保有されている商品に含まれる利益は、外部に販売されるまで棚卸資産とグループの利益から除かれます。
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